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2021/9/12 * 工程项目阶段 可交付成果（里程碑） 图例说明： 工程项目管理阶段还可进一步划分；详细划分 工程项目运行不属于工程项目管理范畴 IV III II I 项目运行 工作量曲线 时间 结束阶段 施工阶段 设计与计划阶段 前期策划阶段 试生产，验收合格 设施完全投入使用 项目总竣工 图纸交付，开工命令下达 立项，设计任务书下达 可行性研究报告 项目概念提出 1 2 3 4 5 招标 6 7 试生产，验收合格 设施完全投入使用 项目总竣工 图纸交付，开工命令下达 立项，设计任务书下达 可行性研究报告 项目建议书 1 2 3 4 5 招标 6 7 工程项目生命期及阶段划分（建设程序） 抽 象 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 项目建议书及项目可行性研究 工程项目评估及决策 工程项目计划与设计、招标 工程项目采购 工程项目施工、竣工验收 试运行、移交、维修 具体 ⑦ 项目运行 1 2 3 5 4 6 7 2021/9/12 * 思考: 1、项目组织在何时筹建? 2、招标在何阶段进行? 3、业主身份何时正式确立? 4、项目生命期全过程涉及到哪些项目管理工作？ p30 2021/9/12 * 第三节 CP相关者及其CPM工作 一、概念 相关者~~干系人~~项目受益者:与项目有利害关系的人或组织 二、相关者各方 主要参与人 其他利害相关者 + 投资者 业主 设计单位 施工单位 监理单位 项目所有者 任务承担者 用户 政府 运营单位 周边组织 贷款方 上帝 vs 恋人 审批、监管、服务 2021/9/12 * 业主 投资方 贷款方 设计单位 施工单位 （承包商） 咨询顾问 监理单位 供应单位 投资协议 贷款协议 设计合同 咨询合同 供应合同 施工合同 （承包合同） 监理合同 思考:Who 是项目生产过程的总组织者和总集成者? 2021/9/12 * 案例分析 某监理公司中标承担某项目监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包,B施工单位施工总承包,其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司,土方工程分包给D公司。主要设备由业主采购。 在工程施工的准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位现场管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指派专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了“企业营业执照”和“资质等级证书”两份资料。 问: 1）试画出建设工程各相关者的关系图,标注各方之间的关系（合同关系）; 2） C公司能否在幕墙工程变更设计单上,以设计单位的名义签认?Why? 3）总监对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查,应侧重什么内容? 4）专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料？ 2021/9/12 * 1）各方关系图 业主 B 施工总承包单位 A 设计单位 D 土方分包公司 C 幕墙分包公司 监理公司 设备供应单位 设计合同 施工合同 监理（委托）合同 买卖合同 （施工）分包合同 管理关系 （施工）分包合同 （设计）分包合同 2021/9/12 * 2） C公司能否在幕墙工程变更设计单上,以设计单位的名义签认?Why? 不能签认,因为C公司为设计分包单位,而设计变更应通过设计总包单位办理。 应侧重审查:质量M、技术M的组织机构;制度;专业M人员和特种作业人员的资格证,上岗证。 还应提供:③分包单位业绩;④拟分包工程内容和范围；⑤专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 3）总监对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查,应侧重什么内容? 4）专业监理工程师对分包单位进行资格审查时,分包单位还应提供什么资料? （①企业营业执照、②资质等级证书） 2021/9/12 * 三、项目干系人的CPM工作 （不同层次和角色的CPM工作） 项目相关者 M目标 M环节 主要责任 任务 （一） 投资者的CPM 投资回报↑ 参与决策 投资决策 （战略） 决策、总控制 （二） 业主方的CPM 项目总投资目标 ~ ~ ~ 进度目标 ~ ~ ~ 质量目标 审可研、筹资、签合同、重大问题决策、方案审批 四控 三管 一协调 项目的动用时间 合同M、风险M、信息M 施工质量 设计质量 材料质量 环境质量 T、Q、C、S 2021/9/12 * 项目相关者 M目标 M环节 主要责任 任务 （三） 设计单位CPM 设计的成本目标 C ~ ~ ~ 进度目标 T ~ ~ ~ 质量目标 Q 项目总投资目标 初步设计 技术设计 施工图设计 与设计有关的安全M，设计成本控制、造价控制 设计的四三一 （四） 施工单位CPM 项目总投资目