8项目的集成管理4 .pptxVIP

第八章 项目的集成管理 ;是一个全新的现代项目管理知识领域，是在20世纪90年代前后出现并逐渐被拓展和应用的一个项目管理知识领域。 项目集成管理是一种基于项目各方面的既定“配置关系”之上的一种全面性的管理，其内涵远高于一般意义上的项目“整合”、“综合”和“整体”管理。 是一项系统性、整合性、综合性和全局性的项目管理工作。;一.项目集成管理的基本概念 ;（二）项目集成管理的主要特性 1．基于配置关系的管理 “最根本的特征” 配置关系—每个具体项目自身独特的项目目标与要求、项目产出物与工作、项目资源与价值等个方面的相互匹配关系。 2．全面优化的系统管理 “最主要的特征” 3．全面协调的管理 4．统一管理的特性 ;集成管理并不是一套约定俗成的概念和知识，而是体现为一种观察问题的观念和解决问题的方法，最终体现为一种理解和实施的能力。;项目管理的宏观视角;阶段性滚动完善;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:13:4921:13:4921:137/20/2021 9:13:49 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:13:4921:13Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:13:4921:13:4921:13Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:13:4921:13:49July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:13:49 下午21:13:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:13 下午七月-2121:13July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:13:4921:13:4920 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:13:49 下午9:13 下午21:13:49七月-21 ;启示;领域间互动关系;角色定位与转???;时空的两维优化;以运营模式为导向;管理科学为基本思路;（一）项目集成管理的基本作用 按照项目各方面的配置关系做好项目的全面管理。 合成 统一 协调 （二）项目集成管理的主要作用机制 在项目集成计划过程中 在项目实施过程中;三、项目集成管理的基本内容和原理;（二）项目集成管理的基本内容 1.项目集成计划的编制 2.项目集成计划的实施与控制 3.项目终结的管理 （见以下图示）;项目集成管理的内容和工作示意图 ;项目管理 阶段;5.2 定义范围;制定项目章程;制定项目章程;;事业环境因素（Enterprie Environment Factors);组织过程资产(Organizational Process Assets);;选择项目;决策立项三件事;项目决策与计划;定义目标的必要性;SMART;练习题;协调干系人利益;优化分析四个象限-SWOT分析;双指标两维评估法;程序化的决策模型;六项帽子转换思维;启示;决策陷阱;开发项目范围说明书（初步）;开发项目范围说明书（初步）过程纵览;项目管理计划衔接要点;第二节 项目集成计划的制定;项目集成管理计划的制定;项目管理计划;;;一、项目集成管理的主要应用 （一）项目两要素的集成管理 1.项目时间和成本的集成管理 2.其他项目两要素的集成管理 （二）项目三要素的集成管理 1.项目时间、成本和质量的三要素集成管理 2.项目范围、时间和成本的三要素集成管理 ;（三）项目四要素的集成管理 （四）项目全要素的集成管理 （五）项目产出物与项目工作的集成管理 （六）项目目标、产出物和工作的集成管理 （七）项目相关利益主体要求与期望的集成管理 （八）组织（或企业）项目与运营的集成管理 ; 二.项目集成管理的技术方法 （一）项目两要素集成管理方法 项目集成管理技术方法中最为成熟的就是项目成本和时间的两要素集成管理的技术方法，这是由美国国防部等提出和使用的项目成本与时间的两要素集成管理技术方法。这种方法最初被称为“项目成本与时间控制系统规范”而现在被称为“项目挣值管理方法”。 ;（二）项目三要素集成