EPC工程总承包项目管理培训(内部资料).pdf

“EPC工程总承包项目管理培训” 专题讲座会 提 纲 第一部分 ：EPC工程总承包项 目管理概述 第二部分 ：EPC工程总承包企业管理 第三部分 ：EPC工程总承包项 目管理实务 第四部分 ：EPC项 目融资方式与融资管理 提 纲 第一部分 ：EPC工程总承包项 目管理概述 第二部分 ：EPC工程总承包企业管理 第三部分 ：EPC工程总承包项 目管理实务 第四部分 ：EPC项 目融资方式与融资管理 第一部分 ：EPC工程总承包项 目管理概述 1. EPC模式的起源 2. EPC模式的实施现状 3. EPC模式的特征 4. EPC项 目的建设程序 5. EPC项 目的管理模式 6. 设计院如何向EPC企业转型 1. EPC模式的起源 1.1 定义 EPC （Engineering ，Procurement and Construction ）模式指由一家承 包商或承包商联合体对整个工程的规划设计、采购、施工直至交付使用进 行全过程总承包的方式。它侧重承包商的全过程参与性 ，如果承包商作为 除业主外的主要责任方参与了整个工程的所有设计、采购与施工阶段 ，就 属于EPC交钥匙模式。 1. EPC模式的起源 1.2 历史发展 EPC模式的出现是由国际建筑承包市场的发展趋势促成的 ，通过对承包模式发 展历史的回顾 ，可以看出设计和施工经历了由结合到分离到相互协调的阶段 ，正在 朝着逐步一体化的方向发展。 四个阶段 ： （1 ）最初的设计与施工相结合阶段 在出现建筑贸易到十九世纪末的漫长岁月里 ，项 目承包方式都维持着其最原始 的形态——由建筑工匠承担所有的设计和施工工作。这是完全适应当时建筑物结 构形式单一、施工技术简单的情况。 1. EPC模式的起源 1.2 历史发展 （2 ）设计和施工相分离阶段 十九世纪发生了工业革命 ，这期间业主对建筑物的功能要求逐步多样化 ，使得设 计和施工技术随着复杂化、系统化 ，进而分裂为两个独立的专业领域。1870年在伦 敦出现了第一个采用 “设计-招标-施工”的承包模式项 目。这种承包模式的做法是 在项 目开始时按资格挑选设计人员进行设计 ，制作招标文件并进行费用估算 ，然后 根据设计图纸和招标文件进行招标 ，选择合适的承包商签订合同进行施工。建造过 程中 ，业主有责任进行监督 ，以便确保其 目标的实现。 其优点是施工前已主要或全部设计工作 ，选定的承包商通常是最低标的投标者。 这种传统的方式 目前为止仍然是世界上应用最为广泛的承包方式。缺点 ：1) 建设时 间长 ；2) 设计变更频繁 ；3) 责任划分不清。 1. EPC模式的起源 1.2 历史发展 （3 ）设计和施工相协调阶段 为了缓解设计和施工相分离带来的矛盾 ，20世纪70年代 ，出现了施工管理 （CM ）承包模式。在这种方式中 ，业主与CM经理签订合同 ，由CM经理负责组 织和管理工程的规划、设计和施工。然而 ，这种方式并没有从本质上改变传统方 式中设计方与施工方相分离的状态。这是因为 ： 1) 沟通交流间仍存在障碍 ，只不过协调矛盾的责任由业主转给了CM经理。 2) 各分项工程内部仍是 “设计-招标-施工”的模式 ，工期仍有压缩的余地。 3) 业主要与CM经理、各工程承包商、设计单位、设备供应商、安装单位、运 输单位分别签订合同 ，管理头绪多 ，责任划分不清 ，而且多次招标增加了承包费。 1. EPC模式的起源 1.2 历史发展 （4 ）设计施工一体化阶段 20世纪90年代 ，建筑业迎来了设计和施工一体化的阶段。 首先是业主的观念发生了改变 ，主要体现在以下四个方面 ： 1) 时间观念增强。 2) 质量和价值观