《建筑施工组织与管理》教学讲义 项目四 建设工程施工进度控制 进度计划实施中的调整方法.docVIP

山东城市建设职业学院 建筑工程技术专业《建筑施工组织与管理》教案 施工教研室 PAGE 15 课 时 授 课 计 划 建筑工程 系（部） 施工 教研室 姓名 刘兵 课程：建筑施工组织与管理 NO。32 授课班级 建工技术1104、08、09、10 授课日期 2013年 月 日 课型 综合 授课章节 任务4 施工进度计划实施中的检查与调整 进度计划实施中的检查方法 教学目的与要求 掌握实施中进度计划的各项检查方法。 重点与 难 点 进度计划的各项检查方法 教具 教 学 进 程 讲授时间 1.组织教学：概述。 5分钟 2。授课内容提要： 一. 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 二. 进度计划的检查方法（一） 三. 进度计划的检查方法（二） 10 30 40 3。巩固新课： 4分钟 4．布置作业： 1分钟 5．实施情况及反馈： 4.3 进度计划实施中的调整方法: 一 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： 1.分析出现偏差工作是否为关键工作； 2.分析进度偏差是否超过总是差； 3.分析进度偏差是否超过自由时差。 二 进度计划的调整方法： （一）缩短某些工作的持续时间： 1.组织措施： 不改变逻辑关系，采取增加资源投入、提高劳动效率等缩短工序时间，分三种情况： （1）.网络计划某工作进度拖延时间已超过其自由时差但未超过其总时差： 不影响工期，但影响后续工作的进行，但要寻求后续工作可以拖延限制条件，以最小的拖延满足要求。 【例】：某计划执行35天下班时检查了实际进度绘出前锋线如图所示，请分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应进度调整措施。 解：D工作拖后15天，其自由时差为10天，总是差为30天，该工作进度计划是否需要调整，取决于工作D、G限制条件。 ①后续工作拖延时间无限制： 因拖后时间没有超过总是差，故不影响工期延长，如后续工作拖延时间无限制，则直接往后平推即可： ②后续工作拖延时间有限制： 如后续工作拖延时间有限制条件，那只能按后续最迟时间安排，本工作只有缩短工作时间，如后续G工作不得迟于第60天开始，那D工作只有压缩工作时间为25天(如期间有其他多项工作时，那还可以借助工期优化的方式进行调整)： （2）.网络计划某项工作的进度拖延时间超过其总时差： 将影响工期，具体分三种情况： ①项目总工期不允许拖延： 方法：缩短关键线路各相关工序的时间。 【例】：上述例题，工期不延长，40天时检查如图，请进行调整： 解：进过分析可以看出： D工作拖后10天，但不影响工期，E工作正常，C工作拖后10天，但为关键工序，故宫其将会拖后10天，如不延长工期，只能优化缩短后续关键工序F、H、J三项工作时间，可以采取以前讲过的工期优化的方法，如若有优选系数限制时，经比较分析，缩短H工作10天为最优方案，则调整后的网络图如下： ②项目工期允许拖延： 上例，工期将变为140天，自检差时刻依次补回拖延时间并将后续工序水平推移即可： ③项目总工期允许延长的时间有限： 如上例工期只可延长至135天，则调整关键线路各工序时间，将工期增加五天，如经比较分析将H延长5天最合适，则调整后的网络图如下： (3).网络计划中某项工作进度超前时： 综合因素具体分析，尽可能与相关单位协商妥当后进行处理，具体方法与上述方法相类似，尽量保证总工期目标的顺利实现。 2.技术措施： （1）改进工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间； （2）采用更先进施工方法，以减少施工过程数量； （3）采用更先进的施工机械。 3.经济措施： （1）实行包干奖励； （2）提高奖金数额； （3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 4.其他配套措施： （1）改善外部配合条件； （2）改善劳动条件； （3）实行强有力的调度等。 （二）改变某些工作间的逻辑关系： 适当改变工序间的逻辑关系：平行作业、划分施工段穿插、搭接作业等。 【例】：挖土、垫层、基础、回填土四分项，各时间：21、15、18、9天，如依次施工，则工期为63天，现在可以采取划分3个施工段，进行穿插搭接施工，则工期只有35天： 注意尽量减少对工艺逻辑关系的调整： 大型工程多采用平行作业；小型工程多采用尽量的搭接施工，或两者结合方式。 常会出现单位时间内的资源需求量的增加 常会出现单位时间内的资源需求量的增加 任务5 建设工程施工阶段进度控制 5.1 施工进度控制目标体系： 把进度总目标进行逐层分解。 5.2 施工进度控制目标的确定： 目标分解应考虑的方面： 1.大型项目应分期分批的