施工成本控制方案.docx

. . . 成本控制方案 1 / 8 . . . 目录 1. 编制说明 3 2. 总体部署 3 3. 组织机构 4 4. 成本控制责任制 4 1. 项目经理 4 2. 技术总工 4 3. 施工员 5 4. 质量员 5 5. 预算员 5 6. 材料员 6 7. 资料员 6 2 / 8 . . . 1. 编制说明 1. 2. 总体部署 1. 作为施工总承包单位， 在与建设单位签订施工合同和与分包班组签 订分包合同时， 充分利用其不同管理职能的空际， 程开展做铺垫。 2. 运用自身对施工技术掌握的熟练程度与准确度， 掌握先机为后续工 遇到施工中可以节 省成本的构造和做法时， 与时准确的推进设计洽商工作， 并做好签证 记录。 3. 运用自身对设计规的熟练度与准确度， 利用设计规与本身图纸的收 缩空间、设计规与现场的差异，灵活的调整工程量，同时满足图纸设 计要求。 3 / 8 . . . 4. 在工程施工前做出多个可行的施工方案， 细致的做出成本计划值并 进行比较，选择成本最低的最可行的优先选择。 5. 作为施工总承包单位在与建设单位计量时， 切实结合实际、 设计图 纸、计价规、投标文件。 3. 组织机构 4. 成本控制责任制 1. 项目经理 1、召开项目管理会议，谈论协调班组、人员之间的矛盾、分工、关 系。 2、确定分项成本管理目标与制度，增加相应的变更，签证。 3、考虑成本控制方案，确定各种合同的签订模式。 2. 技术总工 1、考虑各分部分项工程的施工方案，确定成本最低、效益最大的施 工方案。 2、确定大的施工顺序，尽量减少后续班组的工程量，主体阶段能施 工的尽量主体阶段完成。 （比如构造柱、上反梁等，同样以建筑面积 结算，二次结构时可减少此部分费用） 4 / 8 . . . 3、从质量、施工、技术上协调指导各管理人员，争取达到降低成本 的目的。 3. 施工员 1、安排施工的先后顺序，避免返工、返修的工作容。 2、做好工人的限额领料单和工期安排工作，避免没必要的浪费和怠 工。 3、控制分项工程收尾时的材料利用与代换， 以减少剩余没用的材料。 4. 质量员 1、利用质量验收标准与图纸规之间的空际，在不影响质量的前提下 调整标准。比如板面混凝土厚度减小 5mm（板面 50 线不变，模板底 标高上调 5mm，板厚减小 5mm）。 2、利用图纸和图集之间的空际，确定造价最小，且符合国家标准的 做法，一般图纸设计都比图集保守。 3、质量标准文件提前下发施工班组进行签字认可，施工班组干活必 须保证质量要求，否则将返工并扣除相应材料费。 5. 预算员 1、利用图纸和图集之间的空际，增减可以调整的工程量，按最小的 工程量施工，按最大的工程量结算。 （有些构造图集，也没有一定的 做法，很多事供施工单位选择的） 2、设法增加相应的工程量，比如 5 栋楼多层相连，楼与楼之间都有 5 / 8 . . . 变形缝，如果按每栋楼结算，变形缝将不能计算面积，如果按总体楼 层计算，则就多算变形缝所占面积。 3、熟悉计算规则和图纸尺寸、实际施工，同一分项工程以最大工程 量报甲方， 合理最小量对班组结算。 （7.85 吨钢筋等于 1 立方混凝土， 给班组结算时可以扣除钢筋体积） 6. 材料员 1、根据材料计划，进购质量合格的材料，并签字确认。 2、根据施工定额、进度计划等，制定材料领料、用料制度与计划， 杜绝不应有的浪费。 3、争取做到废料再次利用。 7. 资料员 1. 跟随施工进度，按图纸与项目要求，做好相应的隐蔽验收记录、交 接验收记录。 地基工程 土方工程 1、平整场地 2、土方开挖 3、土方回填 钢筋工程 1、基础钢筋 2、柱子钢筋 3、梁板钢筋 4、节点