第6章项目采购与合同管理.pptxVIP

;主要内容;着眼太远是个错误，在一个时间内，只能处理命运之链上的一个环节。 ——温斯顿·邱吉尔;6.1 采购管理概述; 在美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK2004版中，项目采购管理的主要过程包括 : 采购规划 发包规划 询价 选择卖方 合同管理 合同收尾 ; 根据上述知识体系、结合我国的项目管理实践，我们认为项目采购管理一般性的主要过程应包括以下内容： 1、采购计划编制 2、询价计划编制 3、询价 4、供方选择 5、合同管理 6、合同收尾;6.1.2 项目采购的方式和程序;6.1.4 有关国际组织对国际项目采购的规定;6.2 工程项目采购;6.2.1 工程项目采购的准备阶段;6.2.2 工程项目采购招标;;资格预审的程序： 1、编制资格预审文件。 2、刊登资格预审通告。 3、出售资格预审文件。 4、资格预审文件答疑。 5、报送资格预审文件。 6、澄清资格预审文件。 7、评审资格预审文件。 8、向投标人通知评审结果。 ;6.2.3 工程项目采购决标成交阶段;6.3 货物采购;;6.4咨询服务采购;;;;6.4.1 咨询服务招标方式;6.4.2 咨询服务公开招标程序;6.5 合同管理;6.5.1 项目合同概述;6.5.2 合同管理;2、合同管理常见问题及处理方法 （1）合同的转让与分包 （2）工程延期 （3）工程变更 （4）违约与违约的处理 （5）索赔