4E商业文化构建模式学员版 .pptxVIP

商业文化构建模式 ; 企业文化概述 ;企业文化是一种组织文化，而组织文化的定义，被引用最多的而受国际公认的，是沙因（Edgar H Schein）先生在《组织文化与领导》中的定义： 群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组基本假定，因为它们运作的很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。;认识企业文化;什么是企业的价值观;1、导向作用：统一思想，提高效率。;3、凝聚作用：凝聚人心，激励团队;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:05:2221:05:2221:057/20/2021 9:05:22 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:05:2221:05Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:05:2221:05:2221:05Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:05:2221:05:22July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:05:22 下午21:05:22七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:05 下午七月-2121:05July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:05:2221:05:2220 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:05:22 下午9:05 下午21:05:22七月-21 ;如何提高组织凝聚力;人是环境的产物，有什么样的环境，就会造就什么样的人！ ; 企业文化构建模型 ;人是环境的产物，有什么样的环境，就会造就什么样的人！ ;制度;如何通过4E落地公司文化。; 营造决策环境 ;企业文化的实质就是企业的决策文化;案例分析法;开放分享法;标杆推崇法; 打造硬件环境 ;硬件环境与资源是文化传播的基础;操作要点： 只要对员工成长、文化???造有价值的内容均可上墙。 为体现黑白分明的执行文化，所有的奖惩都要上墙公示。 为体现对事不对人的原则，所有的奖惩都要提供事实和数据。 文化墙的设置和管理由专人，如COO负责，每周至少更新一次，重要的即时激励内容要立即更新。 文化墙设计要美观大方，体现企业的精神风貌，要定期进行检修、维护，防止生锈、破损、老旧.;网络资源平台;传播环境：小嗽叭工具;总裁做文化的步骤; 经营成员成长环境 ;1、企业病毒查杀工具;企业病毒案例操作流程;企业病毒查杀行动操作要点：;2、外包思维工具;3、分享会- 做好分享的重要方法 ;分享会要有5有：;分享会操作要点：;4、个人品牌积分系统;35;36;B、上下轮岗：头狼行动;6、感恩卡工具; 用机制保障文化落地 ;企业文化五化操作要点;A、视听环境：录音、摄像法;42;;企业文化手册主要内容框架;远景如何规划;核心价值观提练要点