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领导需要哪些管理能力 领导需要哪些管理能力 领导需要哪些管理能力 领导需要哪些管理能力 管理，是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、推行、控制的过程。下面是我整理的领导需要的些管理能力，欢迎阅读参照 ! 一要擅长带队伍，敢于做事业，做敢抓善管的模范。前几日在读报时，看到一句话让我也获取了一些启示， “领导干部要提升境地，成立新“官念”。。。。。让想做事、能做事、干成事的人有更大的舞台，让得过且过、政绩一般的 人碰到激励而急起直追。让那些没心做事、跑 x 要官的人失去 市场。。。。。。。简言之，领导干部要奋斗做大事而不是做 大官”。我感觉，领导干部不仅需敢办大事，更要肯办小事， 能办难事。那么，什么是大事 ?对于检察机关来说，多办大案、 要案，清理干队伍伍中的蛀虫，创立廉洁的队伍环境，为国家挽回不用要的经济损失，要让一些大案、要案、难案突得开、做得实、办得铁，就是我们应该办的大事。而本质办案中，我们要坚拥有案必办、有案必查，既重视提升大概案的比率，也要坚决查办损害民生、影响恶劣的小案，以本质行动守信于民。所谓小事不小，重点在于为民谋福祉。还要勇于迎难而上，肯为基层办难事。具备“攻城莫怕坚，攻书莫怕难”的信心。 总之，作为领导干部，要有做事创业的激情、勇于担当的气派，一抓终究的韧劲、勇创一流的斗志。不懒散，不退缩，该点头时点头，该决断时决断，讲原则还需通人情，能负重还需有作为。 二要擅长判全局，能运筹决胜，时辰保持清醒的脑筋。作为领导干部，能正确判断局势，保持脑筋清醒是领导者 素质的基本要求，而保持清醒的政治脑筋也是最基本的政治素质。无论是理思路、定决策、作安排、抓落实，都要擅长从政治上考虑问题。明上，我们是履行者，要充分认识党的路线、目标、政策。明下，我们又是决策者。要认真体察民情，认识公众的梦想、要求和关心的热点问题。在吃透“两情”的基础上，要将贯彻上情与本单位的本质情况结合起来，落实好上级指示要求，推动工作全面发展。保持脑筋清醒还要能科学运用辩证的思想方法想问题、看事情。就是说要把做好经常性基础 性工作和完成临时性突击性任务一致起来，防范捉襟见肘 ; 要 把革命精神和科学态度结合起来，防范盲目蛮干 ; 要把抓全面与抓重点一致同来，防范单项冒尖。要有艰辛扎实的工作作风 干工作。不能够坐而论道，要沉到一线摸实情 ; 不能够满足于发号召纲领求，要扑下身子详尽抓落实 ; 不能够等靠依赖，要积极主动地解决问题。要能重视研究新情况、解决新问题。要擅长观察、勤于动脑、勇于实践。 三要擅长用人才，敢于委重任，最大限度实现优势互补。习近平总书记从前指出，“为政之要，莫先于用人。用人导向是最重要的导向。坚持正确用人导向，既要靠干部政策来 引导，也要靠深入干部人事制度改革、成立健全科学的选人用人系统来保障”。作为领导干部，要把公正正派、想做事、会做事、干成事、公众信得过的干部选拔到领导岗位上，委以重任。在用人时能正确认识和对待人才道德能力的差异，能够尽量扬长避短，利用分工填充他们的缺点和不足。要以“爱才如命”、“爱才如金”的精神，坚持“唯才是举”，做到“弃取 进步不择于亲疏远近”“苟或不才，虽亲不用 ; 如有其才，虽仇不弃。”让每个人都能发挥自己的才干，实现自己的价值，不断增强自立自强的本领，依赖自己的实力做好各项工作。一 是依照岗位需要和个人情况，把合适的人放到合适的地址上。 即知人善任，人尽其才。一个人才 , 只有在他最合适的层次上 , 从事他最擅长的专业、技术 , 才能为部门做出最大贡献。对于 优秀年轻人才，要早发现、早培养、早使用，保证他们做事有舞台、发展有空间。二是用竞争系统激励人才，打造优秀选人用人环境。要以选拔系统为引领，坚持从实绩看德才、凭德才用干部，形成“能者上、平者让、庸者下”的健康格局。激活人才的创新潜能，齐聚人才的创新优势。三是以合适的待遇留住人才，创立必定物质条件吸引人才。要关心人才进步，关注人才需求。要为他们排难解忧，用诚意真感情动人才，使他们放心工作，健康成长。 四要擅长开导协调，能聚人心，创立友善的人际关系。沟通协调是领导干部最基本的领导职能，沟通协调能力是 领导干部必定具备的基本能力，无论处于哪个领导层次的领导干部莫不这样。作为领导干部特别要办理好三个方面的关系。一是办理好对下关系。领导干部在社会交往中，要能够与不同样样性格、不同样样层次、不同样样特点的手下相处，做到两个字“亲”和“宽”。“亲”就是有足够亲和力。表现在与手下的联系交往中，能够同样候人，谦虚平和，诚实守信，相信公众，擅长与手下沟通，富饶自觉心和同情心，以较高的涵养和人格魅力博到手下的敬爱。“宽”就是能宽容手下，敢于接受建议分歧者，宽容对待手下的过失，具备“宰相肚里能撑船，将军额上能赛马”的宽弘大量，二是办理好对上关系。领导干部不仅需办理