CSM收视率市场报告分析思路.pptx

电视收视市场分析思路CSM 媒介研究2008年4月;收视率在媒介传播链条中的作用;量化数据,科学依据;媒介研究与受众研究;收视分析之目的一二;收视分析之内容三四;收视分析之五步;收视率分析的作用日益重要;一、电视市场基本收视条件;二、电视市场基本收视状况观众特征;福建人均收视时间;二、电视市场基本收视状况观众特征;福建收视时段趋势;二、电视市场基本收视状况频道表现;频道收视率市场份额城域、乡域;上海与其他主要城市频道收视比较;各级频道2006年上半年竞争格局;二、电视市场基本收视状况频道表现;收视高峰时段频道份额对比;主要频道时段趋势城域;福建市场各频道实力表现;二、电视市场基本收视状况节目表现;福建市场节目资源使用;2006年上半年上海所有节目排名;三、具体频道收视分析;主要频道黄金时段观众构成（按年龄）;2006年上半年上海主要频道观众构成(1700-2400);SMG频道组收视率与总收视率(2006年上半年);观众偏好福建省广播影视集团的影视剧类节目，青少类节目和新闻/时事类节目资源使用相对比较合理。;四、具体节目收视分析;黄金时段份额前五频道收视率周走势;娱乐选秀节目的收视表现 演唱类;四、具体节目收视分析;娱乐选秀节目收视和观众: 演唱类;娱乐选秀节目:才艺加油! 好男儿;节目所处位置和特点 频道内 排名（同一时段播出的节目/同类节目排名） 时段贡献 对前后节目的影响（观众的牵引、重叠---对频道观众入流的贡献、对前后节目观众顺流的贡献） 频道间 同类节目中的排名（收视率/市场份额对比） 同类节目的竞争力对比（平均忠实度+平均到达率） 同类节目的资源使用效率;收视率排名前15电视剧;新闻类节目需求旺盛，市场空间广阔;举例：广告收视;举例：广告收视;;收视率在媒介经营效益管理中的应用;收视率在媒介经营效益管理中的应用;收视率指标体系的灵活运用;常规收视报告撰写思路;核心思路-围绕观众;格式化报告解读 1.日报 2.周报 3.季报 特别报告的撰写应用思路 1.改版分析 2.栏目收视下降分析 3.新节目收视分析;第一部分 格式化报告撰写应用思路;???式化报告的种类:日报、周报、季报 格式化报告的特点：日常所需要、格式固定、使用指标相对简单 格式化报告的撰写思路：从频道、时段、节目类型等几个方面反映一定周期内当地收视市场情况;日报;格式化报告的撰写—日报;格式化报告的撰写—日报;格式化报告的撰写—日报;格式化报告的撰写—日报;格式化报告的撰写—日报;周报;最简单的时段周报;格式化报告的撰写—周报;格式化报告的撰写—周报;格式化报告的撰写—周报;格式化报告的撰写—周报;季报;格式化报告的撰写—季报总体部分;格式化报告的撰写—季报总体部分;格式化报告的撰写—季报总体部分;格式化报告的撰写—季报总体部分;格式化报告的撰写—季报总体部分;格式化报告的撰写—季报总体部分;格式化报告的撰写—季报总体部分;格式化报告的撰写—季报总体部分;格式化报告的撰写—季报分频道部分;格式化报告的撰写—季报分频道部分;格式化报告的撰写—季报分频道部分;格式化报告的撰写—季报分频道部分;格式化报告的撰写—季报分频道部分;格式化报告的撰写—季报分频道部分;格式化报告的撰写—季报分频道部分;第二部分 特别报告撰写应用思路;特别报告的种类:改版分析、栏目收视下降分析、新节目分析 特别报告的特点：针对某一个特定问题进行分析，分析的时候可以采用较为多样的指标来说明问题 特别报告的撰写思路：通过比较来发现问题，分析问题;改版分析的思路;某电视台改版报告案例;某台全天收视曲线比较;改版前后各频道组份额变化;改版前后各频道组份额变化;某台改版前后各类节目收视时长比较;某台改版前后三大类节目市场格局变化情况（人均收视分钟数）;新闻频道改版前后收视比较;新闻频道改版前后收视比较;新闻频道全天收视曲线比较;新闻频道改版前后收视千人比较;民生新闻A改版前后收视比较;新闻频道1828-1840观众流向;新推出晚间新闻收视效果;新推出晚间新闻日收视走势;新推出晚间新闻分钟收视曲线;新推出晚间新闻时段改版前后收视人群比较;新闻频道观众牵引情况;栏目收视下降的分析思路;某节目收视走势;某节目所在时段所有频道收视率变化;某节目所在时段各频率收视变化情况;节目时段年轻观众总体收视人数变化;15-24岁人群在被分析栏目时段频道竞争情况;25-34岁人群在被分析时段频道竞争情况;新节目收视分析的思路;《开心茶馆》收视分析;1-时段   ;开心茶馆各周收视走势;开心茶馆每期收视走势;周末版的收视率低于平时;时段平均收视高于频道以往;时段市场份额排名提前：8至1;总结 1、节目推出至今收视按周持续增长,平均收视高于之前两个月的同时