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工程项目部成员岗位职责 建筑工程项目经理部成员岗位职责大全 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施 工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、 机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严 格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同， 确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批 准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确 保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前 的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通 设备等工作。 5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后， 负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。 7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和 选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。 8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据 公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。 9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会 各部门的关系，确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体 结构与竣工验收工作。 11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责 与业主签定《工程保修合同》。 12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出 来问题的纠正和整改承担第一责任。 13、具体负责贯彻落实公司 ISO9001质量管理体系中管理要素 或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司 ISO9001 质量管理体系文 件。 14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训 计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对 培训效果进行评估和记录。 项目现场经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是 施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。 2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行 监督与检查，对施工工期负直接领导责任。 3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患） 的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工 质量负直接领导责任。 4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、 标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业 健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。 5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括 临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工 方案、工程创优方案、项目 CI 方案等的具体实施工作，负责参与编 制项目经理月报。 7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来 问题的纠正和整改负责。 8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任 制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况， 加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要 及时解决，重点部位要有重点措施。 9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常 情况应及时采取措施。 10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未 遂）事故作技术分析，提出防范措施。 11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、 设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、 名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好 分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。 12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。 13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与 分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组 织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、 工序程序文件。 14、每周组织各分包单位的安全、场容、