企业的战略管理系统的基本理论.docxVIP

第一章 企业战略治理根本理论 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 我国经济的富强开展推动着人民生活水平的提高，建筑行业日趋成熟，从而使得建材行业得到前所未有的长足开展； 我国的建材制造业相伴着建筑业的开展逐步走向了标准化、产业化；在人们“回来自然〞，提倡环保与随着对创建和谐的生活环境要求的提升；很多城市居民以与城市的领导者已经熟悉到环保建材是同高品质生活和爱护环境联系着的，环保建材具有资源的循环利用，爱护环境，促进城市生态稳固，削减城市热岛效应的功能，使人们的生活品质得到提升，城市得到美化，而以往的建材材料如此没有这些功能，甚至有些材料具有放射性，会影响到人们的日常生活与健康； 作为一个环保建材生产企业，爱尔建材〔某某〕在良好的外部环境下得到快速开展；然而随着越来越多的厂商的进入，竞争更加猛烈；要想在竞争中取得成功，使企业不断地开展壮大，就需要依据企业的具体情形做出可行的开展战略；本文就是在仔细分析企业现状的根底上对企业开展战略进展深化的探讨，并提出切实可行的措施，本课 题争论成果对同行业的其他企业有肯定的借鉴作用； 战略治理理论的开展 战略一词原为军事用语，顾名思义，战略就是作战的谋略；辞海中，“战略〞一词定义为：“战争名词；指对战争全局的筹划和指挥；它依据战争双方的军事、政治、经济、地理等因素，照料战争全局的各个方面，规定军事力气的预备和运用；〞《中国大百科全书，军事卷》诠释“战略〞一词说：“战略是指导战争全局的方略；即战争的指导者为达到战争的政治目的，依据战争规律而所制定、实行的预备和实施战争的方针、政策和方法；〞 在英文中，战略一词为 strategy, 它来源于希腊语的 stratagia ，意为“将军〞； 《简明不列颠百科全书》称战略是“在战略中利用军事手段达到战争的目的的科学和艺术〞；很多闻名军事家都对战略一词作过精辟的说明；闻名的德国军事战略家冯·克劳塞维茨将军曾说： “战略是为了达到战争的目的而对战争的运用；战略必需为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标〞；另一位闻名的德国军事战略家毛奇也曾经说过： “战略是一位统领为达到给予他的预定的目的而对自己手中把握的工具所进展的实际 运用〞；也曾经指出：“战略问题是争论战争全局规律性的东西；〞 1972 年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略治理思想〞一文 , 正式提出了“战略治理 (strategy management) 〞的概念 , 1979 年他又特地写了《战略治理论》 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 一书；安索夫认为 , 企业战略治理 , 是指将企业日常业务决策同长期方案决策相结合而形成的一系列经营治理业务；企业战略治理对于企业开展起到重要作用；争论企业战略管 理理论的开展历史 , 有利于人们自觉加强企业战略治理、不断提高企业竞争力、对企业 开展具有积极作用；企业战略治理理论的开展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期 战略思想阶段；其次个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第 四个阶段是动态战略理论阶段；由于环境日益地复杂，竞争更加得猛烈，以与不行猜测 的内外部环境使得企业的战略治理理论不断开展， 更好的适应新的环境的战略治理理论也在被不断地提出；因此，进入 21 世纪后战略理论仍然在不断的更新与前进； 企业战略治理过程理论 战略治理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节；在一般教科书中，这 三个环节是按直线列示的，即战略分析之后是战略制定 , 战略制定之后是战略实施；但实际上, 很可能各环节之间是相互联系的，评判战略时就开头实施战略了，因此战略挑选和战略分析就会重叠，战略分析也可能是一个连续的过程，这样战略分析就与战略实 施也会重叠；所以，战略治理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个 过程； 战略分析 战略分析是指对影响企业现在和将来生存和开展的一些关键因素进展分析， 这是战略治理的第一步；战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三 个方面； 战略制定 战略分析为战略制定供应了坚实的根底； 战略制定主要包括四局部内容： 公司战略、竞争战略、职能战略以与战略方案的挑选； 战略实施 企业战略方案一经选定，治理者的工作重心就要转到战略实施上来；战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略治理过程的一个重要局部；显而易见，假如细心挑选的战略而不付诸实施或不仔细地组织实施，如此以前的努力如此付诸东流；反之，不但可以保证好的战略取得成功，而且仍可以克制原定战略的某些不足，使