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领导管理技术领导风格 领导管理技术领导风格 领导管理技术领导风格 行政管理心理学研究的内容是， 专家政组织管理过程中， 处于不同样样地位，不同样样处境的人，心理变化的特点和发展的规律，明确管 理者与被管理者的要求、特点及关系，更新领导看法，改进领导方法，提升管理水平。 领导者：决策层、管理层、执行层的不同样样职能与要求 专家政组织管理过程中， 一种人称之为领导者， 一种人称之为被领导者。 领导者分为三个层次， 第一个层次是决策层。 对决策层领导的要求是 16 个字：远见卓识、把关定向、计划决策、科学用人。决 策者应具备这样一个素质和能力。 所谓远见卓识， 不能够干一步看一步，既要计划现在，又要规划将来。决策能力越强，越有利于事业的健康发展，也有利于事业的连续发展。必定要做到科学用人。根 据每个人的实质能力和他的潜能特点， 放到他合适的岗位上， 使他充分发挥自己的能力。领导者的第二个层次，叫管理层，对管理层 领导的素质要求，也是 16 个字：审时度势、 组织运筹、协调沟通、 贯彻落实。 管理层的领导要拥有这样的素质和能力。 他既要协调停 决策层领导之间的关系， 也要协调停广大职工之间的关系， 积极领 会决策层领导的妄图， 在自己分管的这个范围之内， 如何贯彻妄图， 抓好工作。第三个层次的领导叫执行层，执行层领导的素质要求， 也是 16 个字：意会企图、真抓实干、追求实效、详尽推行。作为 执行层领导来说， 第一要意会决策层领导和管理层领导的妄图， 真 抓实干，带领职工，把各项任务部署好，完成好。这三个层次的领 导，若是都具备相应的素质和能力，这就是一个理性的指挥系统。被领导者：佼佼者与挫折人的不同样样心理特点 另一种人依照地位来说是被领导者， 在被领导者中间， 依照处境、表现不同样样，把人又分为两种。 佼佼者的表现及特点。一种人称之为顺利者，又称佼佼者。这 种人长远以来在工作中处于一帆风顺的状态， 不论什么事， 到他眼前，一顺百顺。由于他长远以来在工作中处于一帆风顺的状态，他 形成了这样的看法： 依靠集体领导做好本职工作。 他总是想方想法把你交代的任务完成好。一般地说，顺利者在工作中间，平常有以 下表现：一是积极意会领导的妄图，创立性做好本职工作，在工作中间平常表现为四尽：尽责尽心，尽责全力。第二个特点是，自觉性强，这样的人在工作上不是拨一拨转一转，不拨不动弹。他在工作上的表现是：领导把任务交代给她，他也意会了领导的妄图了，在详尽完成领导交代的任务过程中间，你嘱咐到的，他必定去做。 你嘱咐不到的， 他以为应该成的， 他也会去做。 不论哪一级的领导，身边的这类顺利者越多，你的工作基础越好。说了话有人听，部署 事情有人去做。 在单位上简单形成一呼百诺的场面。 不论是在一个乡镇主持工作，还是在县里主持工作，一呼百诺靠谁呢：就是靠这 些顺利者保护领导，支持领导。一般地说，顺利者和领导的关系都比较好，概括地说是齐心戮力。在全体职工中间，顺利者越多，比率越大，你的工作越好干。 挫折人的表现及特点。 在心理学上， 温顺利者相反的一部分人 称为挫折人。凡是挫折人有以下三个特点：一、私心比较重，一事当前，先替自己打算，个人的追求，个人的梦想也比很多。一旦在 领导满足不了他的时候， 他就感觉他在咱这个单位上不得志， 这是他的第一个特点。第二个特点挫折人思疑大，戒心多，成天疑神疑 鬼，胡考虑乱联系。 比方领导总结工作时， 脱不了要夸耀好人好事，你在那夸耀好人好事的时候， 这些挫折人感觉没他的事， 你若是责怪某种不良现象，你就是不提名，他也感觉你在说他。这类人简单 心惊。第三个特点就是，自视过高。凡是挫折人，都自视过高，感觉自己了不起。周围人没发现他是大人物，淹没了他了。因此他在 咱单位上平常什么表现呢？发牢骚。 提起什么事都有意见。 谈起谁来他也不恭敬。这类人一般和领导关系都不好。概括起来，也是四个字，三心二意。 加强被领导者对领导的向心力，凝聚单位集体协力 除了领导就是被领导， 一部分人是顺利者， 一部分人是挫折人。 部门之间的差别在哪里呢？若是一个部门顺利者的比率大， 这个部门领导很省心，工作上得快。由于他们都和领导一心一意。若是挫折人的比率大，领导很多费劲，工作上不去。单位的领导经常不断 剖析自己的人员结构是决定管理措施管理制度的一个基本理念。 把人员结构剖析清楚了，他们之间是个什么关系呢？ 领导指令被领导。 领导靠什么对被领导者发出指令呢？都是经过传达计划部署任务，执行指令权。比方说你召集全体职工开会，在那传达计划部署任务，在场的顺利者听到了，他是个什么表现 呢？聚精会神的听讲， 不时的做一些记录， 你讲到快乐的时候他也 快乐，你忧愁的时候他也忧愁。顺利者不单在会场上注意听，听完 了今后，还把他的感觉和建议及时地反响给你，这叫立刻反响。什