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质量管理体系讲义 1、关于质量管理体系的几个基本概念。 2、质量管理原则。 3、为什么要建立质量管理体系？ 4、公司质量管理体系管什么？ 5、质量管理体系的要什么？ 一、基本概念 1、质量：客体的一组固有特性满足要求的程度。 2、体系：系统，相互关联或相互作用的一组要素。 3、质量针： 由最高管理者正式发布的组织关于质量的宗旨和向。 4、管理体系 ：组织建立针和目标，以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。 一个管理体系可以针对单一的领域或几个领域，如质量管理、财务管理或环境管理。管理体系规定了组织的结构、岗位和职责、策划、运行、针、惯例、理念、目标，以及实现这些目标的过程。 管理体系的围可能包括整个组织， 也可能只是组织中的一个或几个部门。 5、质量管理体系 ：管理体系中关于质量的部分。质量管理体系包含 的围可用“三全”（全员、全过程、全位）来概括。 6、愿景：由最高管理者发布的对组织的未来展望 。 7、使命 ：由最高管理者发布的组织存在的目的 。 8、战略： 实现长期或总目标的计划 。 专业资料 二、质量管理原则 1、以顾客为关注焦点 概述： 质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望 。 依据：组织只有贏得和保持顾客和其他有关相关的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个面 ,都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关当前和未来的需求 ,有助于组织的持续成功。主要益处可能有： 1）提升顾客价值； 2）增强顾客满意； 3）增进顾客忠诚； 4）增加重复性业务； 5）提高组织的声誉； 6）扩展顾客群； 7）增加收入。 2、领导作用 概述：各级领导建立统一的宗旨和向， 并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。 依据：统一的宗旨和向的建立 ,以及全员的积极参与 ,能够使组织将战略、针、过程和资源协调一致，以实现其目标。主要益处可能有： （1）提高实现组织质量目标的有效性和效率； 专业资料 2）组织的过程更加协调； 3）改善组织各层级、各职能间的沟通； 4）开发和提高组织及其人员的能力 ,以获得期望的结果。 3、全员积极参与 概述： 整个组织各级胜任、经授权并积极参与的人员 ,是提高组织创造和提供价值能力必要条件。 依据： 为了有效和高效地管理组织 ,各级人员得到尊重并参与其中是 极其重要的 ,通过表彰、授权和提高能力 ,促进在实现组织的质量目标 过程中的全员积极参与。 主要益处可能有： 1）组织人员对质量目标有更深入的理解 ,以及更强的加以实现的动力； 2）在改进活动中 ,提高人员的参与程度； 3）促进个人发展 ,主动性和创造力； 4） 提高人员的满意程度； 5） 增强整个组织的相互信任和协作； 6）促进整个组织对共同价值观和文化的关注。 4、过程法 概述： 将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时 ,可更加有效和高效的、得到一致的、可预知的结果。 依据： 质量管理体系是由相互关联的过程所组成 ,理解体系是如产生 结果的 ,能够使组织尽尽可能地完善其体系并优化其绩效。 专业资料 主要益处可能有： 1）提高关注关键过程的结果和改进的机会的能力； 2）通过由协调一致的过程所构成的体系 ,得到一致的、 可预知的结果； 3）通过过程的有效管理、资源的高效利用及跨职能壁垒的减少, 尽可能提升其效； （4）使组织能够向相关提供关于其一致性、 有效性和效率面的信任。5、改进 概述：成功的组织持续关注改进。 依据： 改进对于组织保持当前的绩效水平 ,对其、外部条件的变化做出反应 ,并创造新的机会，都是非常必要的。主要益处可能有 ： 1）提高过程绩效、组织能力和顾客满意； 2）增强对调查和确定根本原因及后续的预防和纠正措施的关注； 3）提高对外部风险和机遇的预测和反应能力； 4）增加对渐进性和突破性改进的考虑； 5）更好地利用学习来改进； 6）增强创新的动力。 6、循证决策 概述：基于数据和信息的分析和评价的映策 ,更有可能产生期望的结果。 依据： 决策是一个复杂的过程 ,并且总是包含某些不确定性。它经常 专业资料 涉及多种类型和来源的输入及其理解 ,而这些理解可能是主观的。重 要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。 对事实、证据和数据的分 析可导致决策更加客观和可信。 主要益处可能有： 1）改进决策过程； 2）改进对过程绩效和实现目标的能力的评估； 3）改进运行的有效性和效率； 4）提高评审、挑战和改变观点和决策的能力； 5）提高证实以往决策有效性的能力。 7、关系管理 概述： 为了持续成功 ,组织需要管理与有关相关 (如供 )的关系 。 依据： 有关相关影响组织的绩效。当组织管理与所有相关的关系 ,以尽可能有效地发挥其在组织绩效面面的作用时 ,持续成功更有可能实现。对供及合作伙伴