质量管理体系方案.docxVIP

.. . 质量管理体系案 第 节 项目部的组成与要求 现场质量管理组织机构，见下图： 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 技术质量负责人 质量领导副组长 质量领导副组长 质检员 (土建 ) 质检员 (安装 ) 施 测 技 安 机 计 材 资 试 预 工 量 术 全 管 量 料 料 验 算 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 土建各专业班组 安装各专业班组 第 节 质量保证体系 我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的 QC 质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收， 将贯彻 ISO9002 质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质 z .. . 的产品和完善的服务来回报业主。 质量保证体系如下： 管理职责 质量体系原则 施 施 工 工 采 工 序 不 合 半 成 工 程 回 准 购 过 管 品 控 品 和 质 量 访 备 质 程 理 制 和 成 品 的 检 和 质 量 控 与 管 理 的 保 验 保 量 制 控 护 修 制 工程安全 质量文件 统计技术 测量和实验 与责任 和记录 的应用 设备的控制 分部（项）工程质量实施计划： 本工程照标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 的要求和现行施工验收规及省市有关文件规定评定，单位工 程争取最终质量等级评定为优良，争创省级文明工地。 第 节 质量保证总体措施 1、从施工组织与队伍上控制： 、本工程我公司委派施工过类似的工程、有丰富实践经验的优秀项目经理担任工程该项目经理，并配备专业管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落 z .. . 实施工控制责任制，各岗位各行其职。 、选用技术过硬、敬业爱岗、信誉好的在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对 施工队伍完整的管理和考核办法， 以对施工队伍质量、 工期、信誉和服务等面的格考核，从根本上保证项目所需劳动者的 素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 2、从施工制度上确保： 我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板 引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品 保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的 “干部六项考评” 和“职工百分考核” 制度，格按照规要求， 狠抓关键工序管理，格过程控制做到上道工序不符合要求， 坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为 止。 3、依托先进的施工技术与手段，提高质量： 、专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。 、先进的模板体系：标准层模板选用全钢组合大模板，足够的刚度和光滑平整的板面保证清水砼的施工质量。 梁板采用 15MM 厚双面覆膜多层板做面板， 刚度大，易 z .. . 拆除，转次数高，砼质量好。 模板支撑采用新型门架早拆支撑体系，以确保模板的承 载力与稳定性。 c 、钢筋连接技术：Ф 16 以上钢筋考虑采用直螺纹和电 渣压力焊连接技术， 并由专业人员施工， 操作工人持证上岗， 施工中格按技术规程操作，加强质量检测与验收，从而确保 钢筋连接质量。 、防水工程保证：格按防水操作规程操作，由专业队伍施工，工人持证上岗，尤其是各细部、节点作法格执行施工规和设计要求，并加强现场控制以杜绝渗透漏的发生。 4、优质的物资采供系统，确保原材质量： 项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9002 质量标准，确保所采购和分供应的物资满足质量要 求。 、采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 、实行动态管理，项目经理定期对分供的实绩进行评审、考核，并作记录， 对不合格的供应商从档案中予以除名。 5、以励的经济奖罚措施和合同保证质量： z .. . 、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程 质量干好。 对施工质量低劣的班组、 管理人员给予经济惩罚，重的予以除名。 、合同约束： 全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督 施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监 督。 6、从材料上确保： 材料管理是质量控制的根本，格按照我公司材料的规 定，加强材料管理，格把关，以此提高工程质量。 7、开展广泛的科技攻关，提高工程质量： 充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的 质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量， 详见 QC