室外工程施工组织设计(DOC 53页).docx

目 录 工程经理部的组成………………………………………………………………………………………………………第1页 施工部署……………………………………………………………………………………………………………………………第8页 施工进度方案和工期目标……………………………………………………………………………………第10页 施工方案………………………………………………………………………………………………………………………… 第11页 质量平安保证体系……………………………………………………………………………………………………第36页 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性………………第42页 主要机械、设备供给方案………………………………………………………………………………… 第43页 劳动力安排……………………………………………………………………………………………………………………… 第45页 文明施工方案……………………………………………………………………………………………………………… 第47页 总平面布置………………………………………………………………………………………………………………………第50页 第一章 工程经理部的组成 〔一〕工程经理部的组成如下 我公司采取工程法施工，选派公司优秀工程经理。工程经理部设工程经理、技术负责人、施工员、技术员、质量员、平安员、资料员、造价员、材料员。 工程经理部的组成如下： 工程 工程经理 技术负责人 施工员 技术员 质量员 平安员 资料员 造价员 材料员 各 施 工 班 组 〔二〕工程经理部各人员职责 1.工程经理职责 (1)代表企业实施施工工程管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 (2)认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的?工程管理目标责任书?，以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实的工作态度对工程质量、进度、平安、本钱、文明施工等全面负责。 (3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立工程的质量、平安、文明施工、本钱等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障管理体系高效运作，并在实施过程中不断予以完善。 (4)协调好与业主、设计师、机电参谋、总包商、分包商及政府部门的关系。 (5)有建议任命工程班子成员及聘任工程其他管理人员的权利，有对工程管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照?工程管理目标责任书? 和公司各项管理方法的规定的权限，处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及工程员工之间利益分配的权力。 (6)团结工程部的所有成员，授权并充分信任员工，尽可能让每位员工能尽职尽责且快乐地工作。 (7)管理财务、材料、合约及工程管理体系的正常运作，对材料、合约负主责，工程中唯一具有财务报销、材料设备款及分包工程款支付权。 (8)企业法人授予的其他权利。 2.技术负责 (1)主持编制施工组织设计、施工进度方案网络，并根据实际情况进行调整施工进度网络图。 (2)负责指导、催促各专业劳务队按设计图纸、施工标准、操作规程、工艺标准进行施工。 (3)对材料方案及采购的审批权。 (4)主持本钱分析例会，本钱分析会根据工程进度按每个工程任务单为核算单位。 (5)检查质量平安人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据?质量、职业健康平安、环境、文明施工处分实施细那么?有对质量平安人员、施工班组及相关人员进行处分的权力。 (6)负责指导检查资料部门对工程技术档案的完善，各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作，编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料。 (7)检查催促专业技术人员及劳务队加强对职业健康平安、环境、文明施工的保证措施，催促工程进度，对工程的工程质量和施工技术负主要领导责任。 (8)办理或指导催促各专业技术人员办理各项经济资料的签证、收集和整理，交资料员及商务合约主管。 (9)领导商务合约主管的日常工作。 (10)在工程经理的授权下处理其它事务。 3.施工员 (1)在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关资料后参与设计交底及图纸会审，制定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程，编制分项工程的预算。 (2)认真阅图，协助技术负责人适时调整工程进度方案，并根据工程副经理及技术负责人的工程进度方案，及业主/监理/总包方的要求编制工程任务单，对技术员、劳务队长/班长进行书面交底。 (3)同物资人员进行有效地沟通，对物资部门进行充分的技术支持。物资到货后进行质量验收，同时还须了解进场材料的数量。 (4)指导催促技术员的各项工作，帮助技术员解决一切遇到的问题和困难，对技术员的一切工作错误负主要领导责任。 (5)编制物料采购方案报技术负责人审批，审核材料主管每月提供的库存材料清单，对多余无用的物料及时要求