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商务工作流程 一、商务剖析 认识企业 , 认识产品，认识企业整体规划 企业的经营范围 , 主营业务 , 盈利模式 , 组织架构 , 产品是什么 , 当前的问题是什么 , 需求是 什么。 资料检索 网上查问或许在企业内部资料检索同种类产品资料、文件、法律、法例等，或许通过其 他渠道，获取同种类产品的有关信息，拓展商务视野和知识面，丰富豪务资料、文件和依据， 增加商务交流砝码。 二、商务策划 商务方向 根据企业整体规划 , 拟订资源拓展计划，从行业协会、异业联盟、重点人脉、社群活动四 个方面拓展资源。 商务推进准备 资料收集整理，根据资源拓展计划收集拓展所需资料。收集四川省有关行业协会（商会） 地址、联系人、联系方式等信息，认识协会背景；通过商务会议平台、 QQ、微信、微博等渠 道收集合议信息，结合会议主题、行业等因素选择报名参加。过程中根据实际进程情况，随 时调整、补充、丰富计划内容，推进商务进程。 工作组织落实 平衡企业资源，支持并推进商务进程。如：自媒体营运，品牌营运，需要企业各个部门 的资源使用与协调，整体共同工作。需要企业配合的有关商务工作，提前列出计划，有序组 织实施，按要求提前，保质保量达成，根绝最后时日突击达成，尽最大限度的防止初级错误 的发生。 三、商务履行 按照计划联系目标资源 , 寻找有关负责人，进行商务交流 工作日工作时间段打电话预约，确定会面的时间、地址；初次会面，认识对方的性格、 兴趣爱好，洞悉对方需求，同时让对方认识自己的需求，需求匹配。 跟进资源实施进度并优化合作 后续对接，加强交流交流，辅助开展活动，发展重点人脉。 维护商务关系 必要的回访 , 面谈以及一些工作之外的互动。 四、商务阶段性成果 商务进程是螺旋性向前推进的，过程有反复，也有众多的变数，很有必要再进行商务分 析，同时丰富、补充商务策划，调整履行过程中的各项工作内容，达成新的阶段性商务成果， 最终达成商务成果。 五、商务最终成果 商务最终成果有两个，一个是成功，一个是不可功。商务成果成功，则商务工作告一段落，进行后续合作对接。若商务工作不可功，加强联系，争取未来合作时机。从实际出发，如实的总结成功的经验和失败的教训，同时编录商务资料、文件，存档备案。六、商务活动 根据企业的发展规划，结合已积累的资源，组织开展资源对接会、品牌（结合）推广、行业交流会等活动，参与活动策划、筹办、履行，对接各圈子的人加入社群。七、实时追踪 商务工作开展过程中重点性的节点、意外突发事件好多，需要主管领导实时督导、决议。为此，商务工作全过程，由商务经理，报主管领导，全程追踪，把控，推进商务工作顺利达成。 二〇一五年十二月二十三日 工作流程 企业发展规划 商务剖析 企业概略 资料检索 商务策划 商务方向 商务推进准备 工作组织落实 商务履行 商务阶段性成果 商务最终成果 失败，吸取教训 成功，总结经验 编录商务资料、文件 存档  主管领 导追踪 督导检 查落实