人力资源管理员工招聘 .pptxVIP

员工招聘; 一流的老板雇佣一流的人才，二流的老板雇佣三流的人才。 —— 列奥.罗斯顿 雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时，成功就变得那么容易。 ;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:37:5715:37:5715:377/17/2021 3:37:57 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:37:5715:37Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:37:5715:37:5715:37Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:37:5715:37:57July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:37:57 下午15:37:57七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:37 下午七月-2115:37July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:37:5715:37:5717 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:37:57 下午3:37 下午15:37:57七月-21 ;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;如果你自私一点，你所选择的应当是这样的人： 1、他们应该能够以自己的业绩反衬出你是一个优秀的管理者； 2、他们应该是能力出众的人，以至于会使你感到紧张。;人力资源重要，并不是人很重要，而是人身上所凝结的知识、能力、个性、体力、精力等因素具有价值。 人的业绩=知识、能力+个性+环境 现代社会：职位不同，对人的要求不同，人本身的素质有不同，因此我们需要甄选。;公开招聘原则 机会均等原则 择优录取原则 用人所长原则 量才适用原则 任人唯贤原则;资料1;故事; 第二部分招聘与甄选的流程;;人力资源 计划 职务说明书;二、招聘与甄选的基本控制点;（2）确认任职资格 *根据工作说明书（弥补职位空缺） *根据组织未来发展的需求 *根据组织人才结构调整 ;（3）确定考察的内容和标准 *职业知识 *经验和资历 *管理技能 *操作技能 *基本素质 *发展潜力;（4）选择招聘渠道 *内部招聘还是外部招聘 *本地招聘还是全国招聘 *应届毕业生还是有职业经历的人 *推荐 *报纸广告 *网络招聘;（5）选择招聘的渠道 *猎头公司 *职业介绍所 *人才交流大会 *挖别人的墙角 *;（6）选择甄别技术 *申请技术 *笔试技术 *心理测验技术 *现场操作 *面试技术 *评价中心技术 其他辅助方法;（6）不同技术的效度 ;（7）录用决策 *重在工作能力 *优先工作动机 *不要用超过职务要求过高的人 *当对候选人缺乏信心时不要将就 *限制参加决策的人数 *谁用人谁决策;1、说明事实 2、事实和问题意味着什么 3、对解决办法的建议;四、招募优秀人才的思考;3、业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。 4、以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他们离开组织的原因可能与绩效无关。 5、如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。 ;第三讲、招聘渠道;1、工作公告或张榜和“投标” 2、兼职和推荐（如主管推荐） 3、内部人才储备 4、重新雇佣或召回以前的雇员;提高内部员工的积极性 降低选择和适应性培训的成本 提高员工的忠诚度，降低员工的离职率 管理者了解全面，准确性高 使组织培训投资得到回报 从长远的考虑，对组织有益。;可能引起落选者的不满情绪 入选者可能难以建立自己的声望 造成时间上的浪费（如来自管理人员的隐含 决策所导致） 内部提拔的惯例对未来会产生消极的影响 （如果需要招聘外来人员的话）。 来源局限、水平有限、“近亲繁殖”等;外部招聘;通过广告进行招聘是一种最为