目标任务与绩效管理制度..pdfVIP

湖北卓越集团目标 /任务与绩效管理制度 1. 目的 1.1 贯彻落实湖北卓越集团三届一次董事会关于凡 “属董事长考核的管理人员 , 每个月必须提前报本月的目标考核计划 ,实行月评月考。自集团高管逐级向下 , 都要 实行每月的目标责任考核 ” , 要全面推行目标管理“ ,尽快实现项目、部门、 公司的 责任承包。 ”等重要决议。 1.2 为确定集团及每位员工工作重点 ,明确全员各自责权利 ,激发员工潜能 ,提 高 员工士气。 1.3 促进沟通 ,增进团结 ,消除本位主义。 1.4 健全机制 ,激励员工自动自发的精神 ,提升能力提高个人和整体工作效率。 特制定本办法。 2. 关于目标 /任务管理的原则 : 2.1 有助于自我考核 ,评估进展 ; 2.2 上下级的一致性 ; 2.3 可行性与挑战性 ; 2.4 平衡性与一致性 ; 2.5 具体化、数据化 ; 2.6 增值原则 ; 2.7 个人目标和团队目标的相关联。 3. 关于目标 /任务制定的的原则 3.1 具体的 :这个目标是否能告诉上级具体的、最终完成的是什么 ? 3.2 可衡量的 :上级知道如何衡量他的工作结果吗 ? 3.3 可达成的 :这个目标是否具有挑战性而又可以实现的 ,是否附有切实可行的 实施计划。 3.4 现实的 :这项工作结果可以证明、可以观察吗 ? 3.5 有时间性的 :考核标准、完成时间作为目标的内容 ,设计在目标 /任务列表 中。 4. 制定目标 /任务实施计划的注意事项 4.1 各法人公司应制定年度或季度工作目标 ,并对目标进行分解落实到个人 ,个 人制定自我的目标 /任务实施计划应该与年度或季度工作目标相结合。 4.2 每项目标 /任务的责任者是谁 ?协助者是谁 ? 4.3 责任者要制订实施计划 ,主要包括 : 4.3.1 工作方法与步骤 ; 4.3.2 工作的重点与完成要求 ; 4.3.3 工作的开始与完成时间 ,跨月完成的要列出本月完成进度计划及实施方 案; 4.3.4 每项工作的环节的负责人与执行人。 4.4 执行与监督兼顾。责任者的直接上级是目标 /任务审批人及督导人 ; 目标 /任 务责任者是该项目标 /任务协办人的督办人。 5. 绩效考核的目的和意义 5.1 强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为 , 不断提高员工 的工作执行能力和工作绩效 ; 5.2 为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策 依 据; 5.3 强化管理者的责任意识 ,不断提高他们的管理艺术和管理技巧 ,提高组织的 管理绩效 ; 5.4 通过对考核结果的合理运用 ,营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境 ; 6. 目标 /任务管理与绩效考核细则 6.1 每位员工在每月 1 号前通过内部办公网向其直接上级填报《目标 /任务及计 划考核表》 (主要内容包括上月目标 /任务及计划完成情况和简要说明 ; 本月计划 完 成情况 ;本月计划调整及完成情况 ; 自我评价及评分