地产公司住宅项目施工图审查管理办法.docxVIP

PAGE 1 住宅项目施工图审查管理办法 第一章 总则 本办法适用于地区公司住宅项目施工图审查管理。住宅项目包含住宅及住宅配套（综合楼、幼儿园、小学、中学、大门等）。 地区公司总工室负责对施工图审核后下发并实施；地区图纸审查部负责对地区公司总工室下发的施工图进行全面审查并考核；设计成本质量控制中心负责对地区图纸审查部审查后的施工图进行抽查并考核。 审图依据 以国家规范、地方规定、政府批文、集团设计要求及标准、设计成本质量控制中心方案审批意见为原则，对地区项目施工图进行审查。 第二章 施工图审核管理 地区公司总工室负责施工图全面审核，在外委设计单位完成施工图设计后，于15日内审核完成并出具书面审核意见。 未按时完成的，每次扣罚地区总工室负责人100元。集团设计院考核。 地区总工室审核完成后10天内，组织外委设计单位对施工图审核意见进行协调落实，并在施工图中予以完善后下发。 未按时落实的，每次扣罚地区总工室负责人100元。集团设计院考核。 地区总工室在下发施工图时，应将正式施工图及施工图审核意见报地区图纸审查部审查。 未按要求报审的，每次扣罚地区总工室负责人100元。集团设计院考核。 地区总工室应建立各项目施工图审核台账，每月25日前报送地区图纸审查部及设计成本质量控制中心。 未按时报送的，每次扣罚地区总工室负责人200元。集团设计院考核。 第三章 施工图审查管理 地区图纸审查部负责对地区总工室报审的施工图及施工图审核意见进行全面审查，于收到资料15日内出具全面审查意见，下发地区总工室。纳入集团月度计划考核。 施工图审查质量考核 1、在施工图审查中发现未按集团设计标准、集团审批设计方案进行施工图设计的，给予地区总工室负责人及责任工程师扣罚、降薪、降职、免职的处分。集团设计院考核。 2、地区总工室报审的每套住宅施工图，建筑、结构各专业错误数量不得超过15处，其它各专业错误数量不得超过10处。超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室负责人10元。集团设计院考核。 3、地区图纸审查部在施工图审查中发现后期项目同类设计错误重复出现超过3处以上的，每超一处，扣罚总工室责任工程师50元、总工室负责人30元。集团设计院考核。 4、地区图纸审查部完成施工图审核后7日内对外委设计单位施工图设计质量进行评分，每月报集团设计院。集团设计院每年度进行汇总排名，形成施工图年度设计单位评审意见，下发地区总工室。 对于地区图纸审查部全面审查意见中涉及质量安全的问题，地区总工室必须于10日内组织外委设计单位确认修改意见并下发设计变更，同时反馈地区图纸审查部。 未在规定时间内落实的，每延迟一天，扣罚地区总工室负责人及责任工程师50元。集团设计院考核。 对于其他审查意见，地区总工室可综合考虑工程建设进度、问题严重程度及项目影响等因素，自行决定是否协调外委设计单位进行设计变更。 第四章 施工图抽查管理 设计成本质量控制中心对经地区图纸审查部审查后的施工图进行抽查，每月按份数不少于10%。 设计成本质量控制中心收到施工图审查台账清单后2天内确定抽查项目，集团设计院根据抽查清单2天内提供经审查后的施工图及审查意见。 未按时报送的，每次扣罚集团设计院相关负责人200元。设计成本质量控制中心考核。 设计成本质量控制中心于收到资料15日内完成抽查审核。纳入集团月度计划考核。 施工图抽查质量考核 1、对于重大设计错误问题如未按集团设计标准、集团审批设计方案等，在施工图审查中未提出的，给予集团设计院主管副院长、片区设计管理部负责人、地区图纸审查部负责人及责任工程师扣罚、降薪、降职、免职的处分。设计成本质量控制中心考核。 2、经审查后的施工图，每套图纸建筑、结构专业错误数量各专业不得超过5处，其它专业错误数量各专业不得超过3处。超过上述数量的，每超一处，扣罚地区图纸审查部责任工程师50元、地区图纸审查部负责人30元。设计成本质量控制中心考核。 对于抽查意见中涉及质量安全的问题，设计成本质量控制中心应要求集团设计院通知地区总工室协调外委设计单位确认修改意见并下发设计变更，同时反馈设计成本质量控制中心。 第五章 设计变更管理 地区公司总工室为设计变更的责任部门。 设计变更严禁采用函件、图纸覆盖图纸形式下发，需严格按照设计变更格式执行。若发现违规操作，每次扣罚总工室负责人500元。集团设计院考核。 设计变更作为施工图的一部分，地区图纸审查部负责审查，设计成本质量控制中心负责抽查，审查抽查办法参照以上执行。 设计变更质量考核 1、对同类设计问题重复出现的设计变更，超过3处以上的，每超一处，扣罚总工室责任工程师50元、总工室负责人30元。集团设计院考核。 2、经审核、审查后仍发生对工程建设造成重大延误及重大损失的设计变更，给予集团设计院主管副院长、片区