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PAGE PAGE 1 地产公司方案设计管理制度 第一条 地区公司于土地摘牌前须完成《新地块开展规划设计的申请报告》，并报集团董事局主席审批。 第二条 地区公司于土地摘牌前须将《项目定位报告》上报集团营销中心审批。 第三条 地区公司于土地摘牌前须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件（详附件1）。 按照设计工作节点模板，每延迟1天扣罚地区公司投资部主管领导200元，投资部经理500元，总工室主任200元。集团设计院考核。 第四条 规划方案 《新地块开展规划设计的申请报告》和《项目定位报告》审批通过及地区公司提供规划设计条件齐全后，集团设计院启动规划方案设计，完成后报集团董事局主席审批，通过后下发给地区公司。纳入月度计划，管理及监察中心考核。 第五条 规划方案调整 各地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行修改，按以下规定进行申报及审批。 （1）如容积率、商住比没有发生变化而标准户型比发生变化的，由地区公司董事长(或主持工作一把手)报集团营销中心直管副总裁审批后转集团设计院处理。 （2）如容积率减少或商住比发生重大变化而造成集团利益受损的，由地区公司董事长(或主持工作一把手)报集团工程建设系统分管领导审批后转集团设计院处理。 （3）其他由地区公司董事长(或主持工作一把手)直接报集团设计院处理。 按上述程序，修改后的规划方案均须报集团工程建设系统分管领导审批后执行。 未按规定流程报批的，每次扣罚总工室主任 2000元；集团设计院考核。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每次扣罚集团设计院相关责任人1000元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每次扣罚条件提供责任部门经理1000元，责任部门主管领导2000元，地区公司董事长3000元。属重大责任事故的，给予降三级工资以上处分。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、地区公司董事长（或主持工作一把手）降三级以上工资的处罚。集团设计院考核。 第六条 单体设计方案 地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，上述凡涉及新标准化的方案报集团董事局主席审批后执行。 第七条 单体方案调整 各地区公司如因当地消防报建、节能审查、扩初审查、施工图审查等各类报建原因对集团设计院下发的单体平立面方案及设计要求等进行局部调整，由地区公司董事长(或主持工作一把手)报集团设计院院长审批，其中涉及到单体外立面方案等进行较大修改的，须再报集团工程建设系统分管领导审批。 属集团设计院设计失误的，每次扣罚相关责任人 1000元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室专业负责人、总工室主任、总工室主管领导、地区公司董事长（或主持工作一把手）扣罚 1000元。属于方案性较大调整的，给予降三级工资以上的处罚。集团设计院考核。 第八条 园林方案 地区项目的首期园林方案由园林集团确定,报地区公司董事长（或主持工作一把手）审核后再报董事局主席审批执行;首期以外区域园林方案由园林集团园林设计院院长审批后执行。园林施工图由园林集团园林设计院负责完成。 第九条 地区公司如要求对园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施，调整后的园林方案须再报董事局主席审批。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予地区公司董事长降三级以上工资的处罚。园林集团考核。 第十条 综合楼、运动中心软装方案由地区公司按集团设计院下发的标准方案深化，报集团设计院审核通过后实施。 未报审直接实施的，每次扣罚总工室主任 1000元,主管领导 2000元。集团设计院考核。 第十一条 超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案由地区公司确定后报集团设计院审核，设计院院长审批后执行。 审批时间为5天，审批延迟的，每个方案扣罚集团设计院院长500元，管理及监察中心考核。扣罚部门经理500元，专业总工1000元，专业工程师1000元。集团设计院考核。 未报审直接实施的，每次扣罚总工室主任 1000元,主管领导 2000元。集团设计院考核。 第十二条 各地区项目涉及重大成本质量的28项设计方案必须报集团设计成本质量控制中心总经理审批通过后实施。 28项设计方案为：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁方案、市政道路方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、园林地热方案、超前钻方