改制企业党建工作.docVIP

改制企业党建工作 1.参与难。 表现在：一是企业改制后虽然建立了法人治理结构，但在董事会、监事会、党委会相互之间的关系、工作职责和工作制度还不规范不健全，不能从根本上保证党委参与企业重大问题的决策；二是董事长或总经理的自我定位问题，他们的民主意识的强否，就决定着为党委参与企业重大问题决策提供条件的基础。三是党委自身的能力和水平不适应，活动的方法、形式老化，没有创新，参不到“点”子上去。 2.监督难。 企业改制后，追求利润最大化是企业的唯一目标。因此就要求在维护本企业自身利益情况下去保证、去监督，有时就很难处理好经济利益和社会效益、国家利益和集体利益之间的各种矛盾。另外，经济工作是中心，行政领导又处在中心地位。因而企业内部实施监督存在很大难度。 3.活动难。 一是改制后，企业经济效益最大化的意识和员工追求个人物质利益意识的增强，各项经济技术指标和个人自身价值的考核和体现将成为改制企业的主流。使得企业党建工作、政治思想教育和精神文明活动吸引力和员工的参与热情势必呈现下降趋势。二是党委过多的怕“越位”，怕影响生产、干扰经济工作，因而党建工作处于配角地位而不能到位。三是企业党组织开展活动缺乏必要的经费保证。 以上这些难题，改制企业党组织必须要及时地、认真地分析研究，针对突出的问题，提出解决这些问题的办法，进一步抓好改制