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PAGE PAGE 1 地产公司施工图设计管理制度 第一条 地区公司总工室负责组织当地设计院进行单体施工图设计，单体施工图初步审核通过后，其中公建单体施工图、由集团设计院下发参考图的公建项目装修施工图须报集团设计院审核。住宅单体施工图由集团设计院抽查，抽查比例不少于10%。集团设计院审核时间为5天。 施工图审核依据：是否符合扩初设计条件及集团设计标准。 地区公司应报（含抽查）未报审的，每次扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。集团设计院考核。 集团设计院未按要求抽查的，扣罚集团设计院具体分管院领导200元，管理及监察中心考核。 集团设计院审核时间延迟的，每个报审的单体施工图扣罚集团设计院具体分管院领导200元，管理及监察中心考核。扣罚部门经理100元，专业总工100元，专业工程师200元。集团设计院考核。 地区公司报审的施工图，建筑、结构专业错误数量各专业不得超过15处，其它专业错误数量各专业不得超过10处。错误数量超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。集团设计院考核。 第二条 单体扩初设计条件、住宅样板房及豪装交楼装修施工图、标准化的公建单体第一个实施项目的装修施工图由集团设计院负责完成并下发给地区公司，纳入月度计划考核。管理及监察中心考核。 地区公司总工室应将装修施工图图纸会审记录报集团设计院审批后下发。 第三条 智能化、园林水处理、园林声光电、园林地热施工图，及园建结构、水电标准化施工图须报设计成本质量控制中心审核。 施工图审核时间为7天，设计成本质量控制中心审批时间延迟的，每份扣罚设计成本质量控制中心总经理50元，扣罚专业负责人100元。管理及监察中心考核。 第四条 地区公司应建立图纸台账，所有图纸必须通过总工室登记盖章后下发。否则每套扣罚总工室主任50元。 第五条 总工室应组织外委设计单位参加主体土建施工图图纸会审，每期图纸会审中，建筑、结构专业错误数量各专业不得超过15处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。工程技术部考核。 地区公司总工室应将施工图图纸会审记录7天内报集团设计院备案。 第六条 总工室须对园林集团下发的园林施工图进行复核并组织图纸会审，园林集团参加并及时下发调整图。地区公司总工室负责按计划主持协调解决各专业之间的矛盾问题，确保园林效果。 每延误一天，扣罚总工室责任工程师50元，园林集团考核。 第七条 施工图设计变更审批 1、施工图设计变更由地区公司按以下原则自行审批。 2、设计变更级别：分一级设计变更和二级设计变更。 （1）设计变更包含有以下任何一种情况均属于一级设计变更： 1）设计变更内容与销售资料不一致。 2）设计变更内容导致销售面积发生变化。 3）设计变更内容与报建图不一致。 4）设计变更严重延误工程的工期。 5）设计变更造成工程造价增加＞5万元。 除一级设计变更以外的变更均属二级设计变更。 3、设计变更审批权限：一级设计变更由地区公司负责人审批；二级设计变更由地区公司主管领导审批。 4、设计变更的申报流程 （1）总工室经办人填写《地区公司施工图设计变更申报表》。 （2）根据需要进行营销部、开发部、工程部、预决算部会签。 根据变更级别报相应领导审批。 5、设计变更的申报会签要求 （1）变更内容与销售资料不一致的，需营销部会签。 （2）变更内容导致销售面积发生变化的，需营销部、开发部、预决算部会签。 （3）变更内容与报建图不一致的，需开发部会签。 （4）变更严重延误工程的工期，需工程部会签。 6、审批后原件必须24小时内在档案室归档，复印件发至相关部门。 7、审批通过后，申请部门按施工图出图程序完成设计变更；所有设计变更申报表应抄送集团设计院备案。审批后原件必须24小时内在档案室归档，复印件发至相关部门。 未按施工图设计变更执行的，每项扣罚总工室主任100元、主管领导200元。工程技术部考核。 第八条 集团设计院负责每年对设计变更进行归类、分析及整理，并下发给地区公司及外委设计院，以减少地区公司同一单体工程在不同项目出现同一类设计漏洞或错误。