企业平衡计分卡的应用 .pptxVIP

适合中国公司的平衡计分卡---将策略转化为行动 和业绩评估;目 录;目 录;第一天; BSC 能为企业做什么？;BSC的发展史?;西方的企业如何应用 BSC 来管理自己的企业?;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:39:2023:39:2023:397/19/2021 11:39:20 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:39:2023:39Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:39:2023:39:2023:39Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:39:2023:39:20July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:39:20 下午23:39:20七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:39 下午七月-2123:39July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:39:2023:39:2019 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:39:20 下午11:39 下午23:39:20七月-21 ;BSC在中国的受欢迎 程度?;哪些企业正在使用 BSC?;国际企业如何使用 BSC 来提升自己?;有失败的案例吗?;BSC为什么会失败?;包括;包括;包括;包括;中国的企业可以使用 BSC吗? 如果可以，该如何使用?;中国企业存在的问题:;;;; BSC 能帮助中国的企业吗?;什么是 BSC?;什么是 BSC?;细化BSC;美国Compaq电脑公司案例;第二天;中国企业如何使用 BSC?;BSC的六个步骤;BSC 的第一步到第六步;BSC A 中国的案例;评估真正重要的方面;目标;我们在用什么?;如何改变?;应对的现代手段;绩效测评如何帮到你？;什么是绩效测评?;成功的先决条件;成功执行的七个步骤;CSF(成功关键因素);典型的成功关键因素;Who’s Measuring What?;CSF 衡量因素;基准;评估和修订;整合报酬体系;执行的关键;执行中的陷阱;管理变革;PBM 和每日的操作;财务给企业带来了什么？;PBM 使你成为英雄，至少是真正的商业伙伴;PBM 故事的交流;绩效测评报告;绩效测评备忘;PBM 相关软件;真实的国际案例;朗讯科技 Murray Hill, NJ;朗讯技术 （续）;Bar-S Foods Company Phoenix, AZ;CSF 训练(for use in developing your own game plan);平衡计分卡 基本原理，利益，概念和步骤;‘你能测评的就是你能管理的.’ G.Bennett Stewart III, Stern Stewart ‘在电子商务中测评迟缓的人将会被淘汰.’ ? The Forrester Report, Measuring Web Success, November 1999 ?;记得: BOO(HOO).com ‘如果你不能测量它，你就无法管理它!’;转变的阶段;为变化创造需要;…绩效管理挑战;管理信息的弱点;;定义– BSC的领域;Definition of Terms;Definition of Terms;XYZ Technology Company;反应;有改变的前进;有改变的前进;一个有关策略制订完成，股东价值的奖金‘感知’记录 ;一个有关策略制订完成，股东价值的奖金‘感知’记录;我们已经完成的部分?;建立可持续成功的机制;创造有利于持续 发展的企业文化;创造有利于持续 发展的企业文化;创造有利于持续 发展的企业文化; 创造有利于持续 发展的企业文化; 创造有利于持续 发展的企业文化;学习和进步的透视:可能的指标; 创造有利于持续 发展的企业文化;内部商业流程的透视: 可能的指标; 创造有利于持续 发展的企业文化;透视客户: 可能的指标; 创造我们可持续 进步的文化;财务透视:可能的指标;平衡计分卡: 框架;定义;策略执行