企业并购与国际化战略概述 .pptxVIP

第五讲 企业并购与国际化战略 ;第一节 企业并购战略 ;一、并购战略概述 ;1.合并 ;2.兼并 ;3.收购;4.合并、兼并与收购的异同;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:00:1509:00:1509:007/18/2021 9:00:15 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:00:1509:00Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:00:1509:00:1509:00Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:00:1509:00:15July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:00:15 上午09:00:15七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:00 上午七月-2109:00July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:00:1509:00:1518 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:00:15 上午9:00 上午09:00:15七月-21 ;［案例］ 联想收购IBM个人电脑事业部 ;5.企业并购的主要类型 ;5.企业并购的主要类型;5.企业并购的主要类型;5.企业并购的主要类型;[案例] 黄光裕与国美电器;;二、企业并购的动因 ;三、并购战略的实施 ;（一）寻找目标企业 ;1.目标企业分析;常 用 财 务 比 率;2.目标企业价值评估;2.目标企业价值评估;2.目标企业价值评估;（二）选择融资工具 ;1.债务性融资 ;2.权益性融资;3.混合性融资;（三）并购后的整合 ;第二节 企业国际化战略 ;一、企业国际化概述;（一）企业国际化及其特征 ;（一）企业国际化及其特征 ;（二）企业国际化的发展阶段;小 资 料;（二）企业国际化的发展阶段 ;（三）企业国际化的发展历程 ;（三）企业国际化的发展历程;［案例］ 丰田进入中国的策略 ;（四）企业国际化发展的新特点 ;（四）企业国际化发展的新特点;二、企业国际化的动因 ;1.扩大市场空间 ;2.降低生产成本 ;3.调整产业结构 ;4.缓解贸易摩擦 ;5.突破资源瓶颈 ;6.获取先进技术 ;7.提高创新能力 ;8.培育国际品牌 ;三、企业国际化的进入模式 ;1.贸易式进入 ;（1）间接出口 ;（2）直接出口 ;2.契约式进入 ;（1）许可证贸易 ;（2）特许经营 ;（3）管理合同 ;（4）“交钥匙”工程合同 ;（5）国际分包合同 ;3.投资式进入 ;3.投资式进入;4.战略联盟式进入 ;4.战略联盟式进入;5.国际市场进入模式的选择 ;5.国际市场进入模式的选择;四、我国企业的国际化 ;（一）我国企业国际化的几个阶段 ;［案例］ 华为的全球化战略;（二）我国企业国际化的进展情况;（三）我国企业国际化之殇 ;［案例］ 中海油收购优尼科被否 ;（四）新形势下我国企业国际化模式选择 ;［案例］ 海尔与华为的国际化战略比较;（五）建立健全企业国际化促进服务体系 ;［案例］ 海尔与华为的国际化战略比较;（五）建立健全企业国际化促进服务体系