从战略到组织能力建设战略人力资源管理 .pptxVIP

从战略到组织能力建设From strategy to the organizational capabilities——战略人力资源管理-----Strategic HR Management ;要点：;何谓组织能力？Definition?;ＣＥＯ;组织能力常见的表现？; 7. 领导力：擅长在整个组织中培养领导者 8. 紧密外部联系：擅长和目标客户建立持久的信任关系 9. 战略一致性：擅长表达并共享战略观点，涉及三个层面---思想，行动和流程 10.创新：在内容和流程两个方面都擅长去尝试新的做法 11.效率：保持高质量的同时,擅长控制成本;6;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:33:0423:33:0423:337/19/2021 11:33:04 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:33:0423:33Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:33:0423:33:0423:33Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:33:0423:33:04July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:33:04 下午23:33:04七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:33 下午七月-2123:33July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:33:0423:33:0419 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:33:04 下午11:33 下午23:33:04七月-21 ; 能力审计可以帮助你评估（并最终增加）组织的无形资产。首先选择一个业务单元（工厂、部门、地区、区域、行业），然后使用下面的问题作为指南，来评估该单元在每项能力上的表现（0=最差；10=最佳），并根据需要做多大的改进对各项能力进行排名（1=最优先，2=其次，依次类推）。在这个过程中，要时刻牢记自己的整体业务战略。;组织能力;员工能力评估;员工思维模式评估;员工治理方式评估;;1、近三年的现状： ;;2、未来奋斗目标： ;1、为了实施新的经营战略，我们需要突出哪些组织能力？;1、为了实施新的经营战略，我们需要突出哪些组织能力？;2、如何利用六大人力资源杠杆建立所需组织能力？;常用管理工具;万达集团公司的关键组织能力; 客户导向 价值创新 人才管理;23;24;专业能力;26;27;28;29;能力模型的落实: 所有的招聘与甄选、培训与发展、奖励、接班人规划、绩效评估和解雇都要围绕能力模型来展开。每年厘定2-3个需要重点改善的能力，循序渐进地提升， 坚持3-5年，最终形成整个组织的能力。 ;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50