中国有色金属有限公司项目之企业文化框架.ppt

Asia Business Consulting 长沙分院组织结构现状与建议 建议长沙主业生产单位的财务统一到总院财务直接管理 建议长沙分院与测绘、岩土、水文合并 建议管理层和技术层与劳务层分离 如果不合并，建议分成两部分：业务经营划归院长直管，其他全部归生产副院长管理 院长1 总工程师1 副院长1 汽车队3 钻探一队3 钻探二队5 仓库维修2 工程技术审核1 工程技术室6 微机资料室2 财务室3 业务经营室3 二级承包单位人员的薪酬水平呈现“平均主义” 资料来源：本数据通过对长沙分院、岩土工程公司、监理公司共抽样76名职工2001年薪酬水平统计得来。 单位：元/月 二级承包单位的分配总体呈现“大锅饭“现象 级 别 平均基础工 资 相对平均值的增幅 平均绩效工 资 相对平均值的增幅 合计 相对平均值的增幅 分院级 1145.2 28.47% 1333.3 40.99% 2478.6 34.91% 副院级 1087.6 22.01% 1160.0 22.67% 2247.7 22.35% 部门负责人级 956.8 7.33% 1094.6 15.74% 2051.4 11.66% 经营人员 941.1 5.56% 942.9 -0.30% 1883.9 2.55% 机关后勤 822.4 -7.74% 744.8 -21.24% 1567.3 -14.69% 技术人员 879.2 -1.38% 948.4 0.29% 1827.6 -0.52% 施工人员 805.9 -9.60% 898.4 -4.99% 1704.3 -7.23% 平均 891.5 945.7 1837.1 单位：元/月 主要发现 从合计值与其平均合计值的增幅来分析，各级工资有一定差距，但幅度不大，总体反应出一种分配的“平均主义”，特别体现在经营人员、机关后勤人员、技术人员、施工人员的分配上。 长勘院总体薪酬水平分析 说明：总院高层：总院领导；分院高层：二级单位经理、副经理、分院长、副院长；总院中层：职能部门负责人；分院中层：分院部门负责人级；总院机关：总院机关职能部门、后勤人员；分院机关：分院职能部门、后勤人员；一线人员：分院经营、技术、施工人员。 资料来源：本数据通过对长沙分院、岩土工程公司、监理公司、总院机关共抽样140名职工的薪酬水平统计得来。 单位：元/月 总体薪酬水平在一线、机关后勤人员中相当平均，体现不出一线人员的价值。 一线人员的薪酬水平与总体平均水平几乎持平差距仅为0.56% 级 别 平均基础工 资 相对平均值的增幅 平均绩效工 资 相对平均值的增幅 合计 相对平均值的增幅 总院高层 1598.0 69.09% 1106.2 32.80% 2704.2 52.08% 分院高层 1109.2 17.37% 1225.0 47.06% 2334.3 31.28% 总院中层 1301.0 37.66% 900.8 8.14% 2201.8 23.83% 分院中层 956.8 1.24% 1094.6 31.40% 2051.4 15.37% 总院机关 862.1 -8.78% 598.0 -28.21% 1460.1 -17.88% 分院机关 822.4 -12.98% 744.8 -10.59% 1567.3 -11.86% 一线人员 858.4 -9.17% 929.6 11.60% 1788.0 0.56% 总体平均 945.1 833.0 1778.1 单位：元/月 主要发现 总院高层与总体平均水平的增幅为52.08%，总体薪酬水平差距较小； 一线人员的薪酬水平与总体平均水平几乎持平，差距仅为0.56%； 总院机关后勤人员的薪酬水平低于分院机关后勤人员的平均水平，这主要是因为分院机关后勤人员的的工资与总体绩效挂钩，而总院机关却没有。 主要单位基本工资比重分布 离退休、病休、下岗人员的工资在基础工资总额中所占比重达18.71%。 资料来源：2001年5月到2002年6月长勘院工资总表。 说明：离退人员包括离退休、病休、下岗人员。 1、总院机关每半年考核一次，考核结果与浮动岗新挂钩： 实发浮动岗新=（考评总分÷100）×浮动岗薪 2、浮动系数=考评总分÷100 总院机关的考核与薪酬机制关联分析 浮动系数分布图 数据来源：长勘院2002年8月份考评的综合分数 平均点1.033 最大浮动差别仅为5.53%，最小浮动幅度也有1.85% 最高点1.0553 最低点1.0185 浮动岗薪调节作用微弱，影响幅度仅为3.68% 3、考核结果对薪酬的影响力度 4、相关分析 在总院机关的考核中，考核的结果与薪酬的关联性不强，影响薪酬的最大变动幅度只有64.8元/月，起不到激励的作用；这主