公司并购概述(36)3 .pptxVIP

公司并购概述主要内容（一）企业并购含义与类型（二）企业并购动机（三）并购程序（一）企业并购含义与类型企业并购（MA)：发生在不同企业之间的合并或兼并；其动机是企业战略的落实；其实质是社会资源的重新配置。Merger一个公司使两个或多个公司形成一个新公司。Acquisition购买目标公司股票等购买其控制权。Consolidation是指两个公司都被终止，成立一个新的公司Take over接管，指取得经营或控制权，并不限于绝对的产权转移。Tender offer公开收购要约或标购。ConsolidationMergerAcquisitionMerger waves in Japan 日本的兼并浪潮 Mehrotra, van Schaik, Sprong and Steenbeek (JFQA, 2011)并购的类型要约收购杠杆并购战略并购并购方式的发展 横向并购同业并购 取得规模经营的效应纵向并购与企业的供应商或客户之间的并购 稳定供货、降低销售成本混合并购多元并购 分散风险、战略转移融资收购 金融操作以获利并购发展史9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。并购的生命力公司重组——并购类型之一公司重组(corporate restructuring)是指企业按相关法律、法规对企业资产进行重新组合，目的是使企业的资产结构，组结架构和管理模式符合股份公司的运作要求，提高资产运营效率，提高企业管理水平。公司重组包括三种形式：1. 公司扩张（corporate expansion）2. 公司收缩（corporate contraction） 公司收缩是指公司规模及经营范围缩小的各种行为，是公司扩展的逆过程，主要采用三种形式：公司分割（spin offs ） 母公司将其资产和负债分割出去，成为独立公司，并允许外来资本介入。分割后，原有股东仍拥有同样数量的股权，母公司没有现金回报。分离分割（split off ）：母公司把一部分资产和负债分割出来组成子公司，母公司仍存在。分散分割（split up ）：母公司消亡。资产出售（divestiture）股权出售（carve out ）3. 所有权和控制权的转移——破产重组，资产重组，债转股全球并购稳步增长自1992年开始，全球并购量尾部上升，近年来增长迅速2006, 全球公布的并购活动达到创纪录的3.8万亿美元，比2005年增长了37.9%。（二）企业并购动机3.1 效率理论说（efficiency theory）：该理论认为，公司并购活动能够给社会收益带来一个潜在的增量，而且每对参与交易者都能够提高各自的效率。这一理论包含两个基本假设：一是公司并购活动的发生有利于改进管理层的经营管理业绩；二是并购会导致某种形式的协同效应。效率差异化理论：并购最一般的理论就是效率差异化理论。该理论认为，并购活动的产生根本原因在于交易双方的管理效率的不一致。通俗的讲，如果A公司的管理效率高于B公司，那么A公司并购B公司后，B公司的效率会提升至A公司的水平，所以也称为“管理协同理论”。 这是因为，该理论潜含这样一个假设，如果一家公司具有一支高水平的管理者队伍，其能力超过了公司日常的管理需求，该公司便可以通过收购一家管理效率较低的公司来使其额外的管理资源得以充分利用。当然，这个理论可能会推出这样一个假设：当整个经济中，实际上就是整个世界经济体系中只有一家企业时，其管理效率才是可以达到最大化。 非效率管理者理论：非效率管理者只是指未能充分发挥其经营管理能力，而另一管理集团可能会更加有效的对该领域内的资产进行管理，或者说，从纯粹的意义上讲，无效率的管理者仅仅是指不称职的管理者，几乎任何人都可以做的更好。如果这样，就可以为混合并购提供理论基础。在效率差异化理论中，收购公司的管理方力图补足目标公司的管理人员，并在被收购公司的特定业务活动方面具有经验。 因而差别效率理论更能够成为横向并购的理论基础。在这一理论中还需注意几点： 首先，该理论假