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90 个学问点《公司战略与风险治理》战略的 5 大关键要素：有愿景、具有可连续性、有效传递战略的流程、与猎取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系企业的使命要素与企业使命陈述使命是企业在社会经济中的整体 90 个学问点 《公司战略与风险治理》 战略的 5 大关键要素：有愿景、具有可连续性、有效传递战略的流程、与猎取的竞争优势有关、能利 用企业与环境之间关系 企业的使命要素与企业使命陈述 使命是企业在社会经济中的整体进展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由； 反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值 B. 有导向作用 C.说明业务范畴 有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的熟悉 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对才能 企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述；使命陈述的作用包括 一是供应一个企业监控的基础；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观 五力模型的局限性 该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化 它能够确定行业的盈利才能，但是对于非营利机构，有关获利才能的假设可能是错误的 3 个方面： 它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只 是一种抱负的方式 它假设战略制定者可以明白整个行业，包括全部潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在 它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以排除替代品威逼的可能性 钻石模型分析 有利因素状况 a. 物质资源，土地、矿产、气候 b. 人力资源，技能、勉励、工资、劳资关系 c. 可用于投资的资金以及如何使用这些资金 e. 基础设施，交通、通讯和住房 钻石条件 - 强大的国内市场需求 相关和支持性行业的存在 企业战略、结构和同业竞争 d. 可被有效使用的学问 5. 依据竞争优势的资源基础理论，企业的连续竞争优势主要是由资源禀赋打算的 6. 战略治理与运营治理的区分（ 范、关、不、性 ） 战略治理涉及企业的全局和整体，运营治理更主要是职能性治理 战略治理需要治理和转变与外部的关系，运营治理更关注企业内部关系的处理 战略治理具有很大的模糊性和不确定性，运营治理处理比较常规的事务因而较易预见和量化 战略治理往往涉及企业的变革，运营治理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革 勉励竞争的主要因素 存在大量的同质竞争者 行业增长缓慢 较高的沉没成本 缺乏产品差异化 仅靠大规模取得优势 竞争对手常常更换 G.较高的战略性投资 H. 较高的退出壁垒 8. 波特的价值链理论 A. 多数理论认为，企业战略的胜利与财宝的增加来源于两个战略：a. 降低经营成本b. 增加收入；波特认为：企业应当依据成本最小化或者产品差异化的战略来安排资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略 A. 多数理论认为，企业战略的胜利与财宝的增加来源于两个战略： a. 降低经营成本 b. 增加收入；波 特认为：企业应当依据成本最小化或者产品差异化的战略来安排资源，这是能为企业带来竞争性优势和 超常利润的一般性战略； 在分析企业竞争优势时应使用价值指标而不是成本指标； 同一行业内的全部企业都拥有相近的价值链； 价值链分析的目的在于找到给企业奉献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善； 9. 主要的差异化途径：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的进展、产品创新 10. 前向一体化战略是获得分销商或零售商的全部权或者加强对他们的掌握，适用条件： 企业现有的销售成本较高或者牢靠性较差而难以满意企业的销售需要 企业所在行业增长潜力较大 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等 销售环节利润率较高 后向一体化战略是获得供应商的全部权或者加强对他们的掌握，适用条件： 企业现有的供应成本较高或者牢靠性较差而难以满意企业对原材料、零件的需求； 企业所在行业增长潜力较大 企业具备后向一体化所需的资料、人力资源等 供应环节的利润率较高 供应商数量少而需求方竞争者众多 企业产品价格的稳固对企业很重要，后向一体化有利于掌握原材料成本，从而确保产品价格稳固收购、兼并或联合竞争企业，称为横向一体化，适用条件： 企业所在产业竞争较为猛烈 企业所在产业增长潜力较大 企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等 企业所在产业的规模经济较为显著 企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得肯定的垄断位置 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场经营的业务；它的目标 11. 12. 13. 是通过各种方法来增加产品的使用频率，主要适用条件：（ 增，局，离，强，风 ） 当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可