团队角色说明与团队决策.pptxVIP

团队力拓展训练成功，双赢，快乐的工作，致富------等等，这些都是我们梦想的生活内容，究竟怎样才能做到呢？前言在市场竞争日益激烈的时代，社会的竞争方式已由过去外在资源的竞争转向了自身潜力的挖掘。现代竞争，说到底，就是人力资源的竞争，是人的素质的竞争。团队——已成为现代组织竞争力的致胜关键。分队游戏拼图分队选队长设计队名设计队歌设计队徽设计队呼制作队旗讨论团队中的障碍和困难有哪些？团队与传统组织的主要区别有哪些?第一步：每人每个问题至少写出3条。五分钟第二步：各队进行讨论，总结。 五分钟团队与传统组织的主要区别 方 面 传统组织 团 队 效 果 决 策 由上至下 成员参与 决策更有效 目 标 岗位目标 团队目标 唯一利益中心 成 员 服从管理 自我管理 责任更明晰 信 息 有选择流通 畅通无阻 知其所以然 领 导 单一角色 多重角色 更有魅力 成员关系 同 事 相互激励 激发每个人六大障碍人气不旺，人际信任危机；意见得不到统一；扯皮、冲突、低效；员工不得力； 因循守旧；目标不清晰、手段与目标不一致。跨越障碍之一体验游戏：爱的臂膀你信任队友吗？——你怕队友不接你吗？——因为他们信守承诺你怕队友接不住你吗？——因为他们爱护你你知道什么时候可以倒吗？——当队友向你召唤的时候如果你做的不够好，你受到责难了吗？——只要你努力了，大家就会为你喝彩。你快乐吗？体验游戏：信任行走突破大法：充分信任诚 实友 善了 解宽 容诚实我说的是我所想的吗？我能履行承诺吗？我努力了吗？故事孩子与狗误会往往人在不了解、不理智、无耐心，缺少思考，未能多方体谅对方，反省自己，感情极度为冲动的情况下所发生。误会一开始，即一直只想到对方的千错万错，因此，会使误会越陷越深，弄到不可收拾的地步。人对小动物狗所发生的误会，尚且有如此可怕的后果，人与人之间的误会，后果更是难以想像。误会（以己之心度他人之腹）是忠诚最大的敌人。 测试你最有好感的人 对你最有好感的人 你的结论是：比一比测试你最不喜欢的人 最不喜欢你的人 你的结论是：比一比故事厥脾气的孩子人与人之间常常因为一些无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你一定能收到许多意想不到的结果。向别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完整的天空。 我经常帮助别人吗？当他人有优秀的表现时我能及时地赞扬他吗？当我赞扬他人时是出于真心吗？友善故事拔草的故事我鼓励他自由地表达自己的见解吗？我尊重他人的见解吗？我能从对方的见解中发现我认同的观点并有效地反馈吗？了解故事越战老兵正如大多数人一样，喜好面貌姣好或谈吐风趣的人很容易，但是要喜爱那些造成我们不便或不快的却太难了。我们总是和那些不如我们聪明、美丽或健康的人保持距离。每个人心里都藏着一种东西叫友情，你不知道它究竟是如何发生何时发生，但你却知道它总是给我们带来特殊的礼物。宽容我积极地对待他人的缺点吗？我善于发现他人的优点吗？我注意维护他人的自尊吗？管理技能 学一招信任对话我信任你，你是诚实的人，因为… 我信任你，你是善良的人，因为… 我信任你，因为我了解你的观点/情况，……我信任你，虽然你有些缺点，但我更欣赏你的优点…跨越障碍之二体验游戏：盲人方阵体验游戏：冬季求生突破大法：有效沟通1、制造氛围 2、明晰目标3、认真倾诉/倾听4、分析对方需求/理由5、提出建议与要求组织沟通顺畅吗？本公司（本部门）近期的工作目标是什么？自己在公司（部门）中的作用、责任和与同事之间的协作关系是什么？你在什么情形下需要同事的支持？支持有效吗？你向你的领导提出过建设性的批评意见吗？你曾经提过几个合理化建议？本公司（本部门）能做到信息资源 的共享吗？检查 只有知道了不足之处，才能懂得如何进步一、观察上司开始谈话的方式谈话者做了什么？是否以某种方式创造出一 种融洽的气氛？是否开门见山说明谈话目的？谈话的目的是否表述清楚？二、观察谈话是怎样进行的？谈话者在多大程度上了解下属对工作的感觉？上司是否批评下属？是否表扬下属？谁说话多？谈话者了解到什么新的情况吗？三、观察、评价谈话结果谈话结束时，谈话者公正和准确吗？两人之间的关系是改善了还是恶化了？谈话者怎样才能做的更好？角色扮演管理技能 学一招NLP在管理沟通中的应用团队决策的原则每次决策必须有明确的目的、议题、时间、结果；耐心的倾听每个人的意见和建议；给每个人充分表达自己想法的机会；所有成员有责任和义务保证决策议题集中并不出轨；严