卓越的战略规划制定、分解、实施与评价.pptx

卓越的战略规划战略管理概论企业面临的挑战和竞争环境制订企业战略的重要意义战略规划的基本内容和流程战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施 工业时代的生态环境过 去 的 商 业 环 境 就 如 同 大 海 上 航 行 的 轮 船信息时代的生态环境目 前 的 商 业 环 境 则 好 比 在 激 流 中 拼 搏 的 橡 皮 筏 。 适者生存3C变化、竞争、顾客灵 活 的 公 司 将 脱 颖 而 出 。 生存和竞争—3C经济全球化3C—严峻的现实? 发达国家 工业革命信息化革命经济全球化市场经济竞争（Competition）顾客（Customer）变化（Change）WTO? 企业现状 工业革命信息化革命半封建半殖民经济市场经济计划经济急 起 直 追竞争要素分析—危机源五力分析模型加入竞争的 新对手 供应商的 用户的现有的直接讨价还价资格讨价还价资格 竞争对手替代品的 威胁战略管理概论企业面临的挑战和竞争环境制订企业战略的重要意义战略规划的基本内容和流程战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施 企业的生命周期综合统计中国企业平均寿命只有7-8岁，民营企业是2.9岁，跨国公司的平均寿命为11-12岁，世界500强的平均寿命为40-42岁，世界1000强的平均寿命是30岁20%成功发展趋势瓶颈期10年成熟期80%10年发展期10年基础期成功企业的生命周期分析短期目标和长期战略流血奔跑 ——在未到达终点和目标时，已经轰然倒下了！ ——公司的前台资源被运作的非常好，但后台资源（支持系统）战略目标配合和衔接不够，后果将是如何？？？疗伤—保养—突破没有规范的战略管理，片面的谋求快速发展——豆腐渣工程战略规划==战术实施?快速成长和短期消亡为什么有的企业发展的非常快，但经过短短的3—5年，就销声匿迹了？过度的虚假繁荣后面，究竟蕴藏着什么原因呢？为什么？？？Do the right thing ==right to do thing==right to do right thing失败或者倒闭纠错成本（￥）大纠错能力极限战略投入低趋势图战略投入高趋势图小阶段监控调整实施规划分析预测决策成本越低——纠错成本越高，甚至是以企业在竞争的失败为代价制订战略规划的重要性综合商业分析进销存客户关系人力资源财务信息技术支持部门职员只有快速的反应—面对客户才能在激烈的竞争中保持优势战略目标供应商客 户需求战略管理概论企业面临的挑战和竞争环境制订企业战略的重要意义战略规划的基本内容和流程战略管理的分析工具和流程 A、战略和其他管理要素之间的关系 B、战略制订和企业现状之间的关系 C、企业现状简要分析 D、PESTEL大环境分析 E、企业现状详细分析 F、标杆企业对比分析 G、SWOT和竞争时态分析 H、竞争战略分析和制定 I、战略类型选择和评价 J、战略目标的分解和实施 制订战略的思路我是谁？我在哪里？我将到哪里去？我如何成功的到达？未来商业走向坐标商品购买者产品购买者解决方法购买者解决方法确定者解决方法合作设计解决方法合作生产价值网络专业供应商价值网络参与者价值链参与者合作生产者消费者价值链合作者价值链控制者供应商价值链业主业主未来的商业形势专业供应商卓越和联合逐日合作生产者晴空霹雳购买者消费者供应商商业恐龙系列在崛起业主可获得性稀缺性需求性价值创造区域价值创造的区域——界定战略的目标自我导向 客户/市场竞争导向假设为基础自我为导向我们服务的切入点是什么客户的现状是什么我们提供什么样的服务客户的需求是什么我们的打击点是什么客户最感兴趣的是什么我们服务项目是否合理客户需求的绩效是什么我们服务的保障是什么客户为什么对我们有信心事实为基础客户为导向战略规划的制订理念何为智慧之路？说起来再简单不过：错又错还是错但错得少了又少了更少了——《智慧之路》Piet Hein战略规划可能被复制吗？他们照搬了能够理解的一切但他们不可能抄袭我的思想他们在流着汗水剽窃我一年半前的思维——《玛丽-格罗斯特》战略规划手册的内容表首席执行官介绍性的阐述战略规划的重要性现阶段的主要目的背景信息 公司关于战略规划的宗旨 公司战略规划的历史 公司规划部门的职责和作用 规划过程的简明图表对各部门