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EPC总承包及相关法律问题解析总结报告 EPC总承包及相关法律问题解析总结报告 EPC总承包及相关法律问题解析总结报告 合用文案 EPC总承包及相关法律问题解析 2021-02-27 17:28:00 EPC工程管理模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位， 由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采买、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最后向建设单位提交一个吻合合同约定、 满足使用功能、 具备使用条件并经竣工查收合格的建设工程的承包模式。 EPC是 Engineering 〔设计〕、Procurement〔采买〕、 Construction 〔施工〕 首字母的缩写。 EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被宽泛采用的承包模式， 当前在我国国内的建筑、机电、煤制油等大型工程中也被宽泛采用。 一、 EPC总承包模式的合用范围及特点 EPC总承包模式源于国际咨询工程师联合会〔 FIDIC〕1995 年 初版的?设计—建筑总承包与交钥匙工程合同条件?、 1999 年初版 的?设计、采买和施工合同条件? 〔银皮书〕等国际工程承包宽泛使 用的合同范本。 合用范围：可合用于以交钥匙方式供给加工或动力设施、工 厂或近似设施、基础设施工程或其他种类开发工程。这类方式， (1 ) 工程的最后价格和要求的工期拥有更大程度确实定性， (2) 由承包 商担当工程的设计和推行的全部职责， 雇主介入很少。 交钥匙工程的 平时情况是，由承包商进行全部设计、采买和施工 ( EPC)，供给一个 装备完满的设施， ( “转动钥匙时〞 ) 即可运行。 特点：〔 1〕承包商进行全部的设计、采买和施工，拥有连结 文案大全 合用文案 性，有利于战胜设计、采买、施工相互限制和脱节的矛盾，使设计、 采买、施工各环节的工作合理交织、合理连结，有效地实现建设工程 的进度、本钱和质量控制。 2〕价格固定，工期不变。 3〕不同样意业主 严实督查或控制承包商，业主介入很少，管理相对简单。 二、 epc 总承包模式与传统工程承包模式的不同样 1 、工作范围不同样。在传统模式下， 承包商依照业主供给的施工图纸进行施工，包工包料，直至竣工及保修完成 。一般来说，工程所需要的混凝土、 钢筋等大宗工程资料的采买， 以及塔吊等各种施工设施与工具均由承包商负责， 关于重要机电设施， 业主有时也会以甲供材的方式自己采买，也可指定分包商或供给商。在 epc 模式下，承包商不但要负责工程施工与保修，而且要负责整个工程的勘查设计，而且重要设施也由承包商采买。 2、工程管理模式不同样。在传统模式下，业主处于工程工程管理的核心，为更好完成工程， 业主对工程工程的管理平时由业主邀请独立工程师或监理企业推行。 在 epc 工程下，不成立独立工程师或邀请监理部门进行管理， 而是由业主委派代表直接进行工程工程的管理，或邀请工程咨询企业协助管理， 但是他们都不是独立工程师， 也没有独立工程师的权益。 、工程质量的要求不同样。在传统模式下，承包商的义务是照图施工，工程建成后可否到达设计性能和合同规定的目的， 承包商一般不担当责任， 应由设计方担当责任， 除非是承包商的施工原因以致的。而 epc 工程下，承包商的义务不但包括工程建设， 而且还包括使 文案大全 合用文案 工程到达合同预期目的。 为到达合同预期目的， 承包商应应完成工程所需的隐含工作。 Fidic 条款中承包商一般义务的规定：工程应包括为满足业主要求或合同隐含要求的任何工作， 以及合同虽未提及为工程的牢固、竣工、安全好有效运行所需的全部工作。 、担当风险的范围不同样。在传统模式下，业主和承包商的风险分担一般是依照两个原那么： 合同各方对己方及其工作人员在工作过程中因自己过错造成的风险负责， 在发生不能抗力和不能展望的情况下，风险一般由业主来担当。 比方，传统模式下，经常采用单价合同，关于单价合同， 业主担当工程量估计严禁的风险， 而承包商担当单价报价失误的风险。在 epc 下，设计，采买、施工任务全部由承包商来完成，业主希望由承包商来担当工程建设过程中的绝全局部风险， 业主过错风险经常由承包商来担当。如，现场数据的风险：往老例定，承包商保证已经检查、 完满理解并考虑到了业主供给的全部文件和资料的内容。业主供给技术信息、 设计数据或其他信息的不正确或不充分不能够免除承包商在本合同项下的任何义务和责任。 同时，业主对这些现场资料和现场勘探报告的正确性、充分性和完满性不担当责任。 不能预示的风险： 往老例定，承包商应被认为已获取了对工程可能产生影响或作用的全部风险、 不测事件和其他情况的全部必要信息或资料，包括但不限于天气条件、地质变化、地上和地下隐蔽设施、修筑物等全部可能带来不能预示的事项。 承包商确认负责解决工程推行过程中所发生的