工程项目决策、立项与管理策划.pptxVIP

第一节 工程项目决策与立项 第二节 工程项目管理策划;第一节 工程项目决策与立项;一、工程项目决策与决策分析;定义;二、国内外工程项目常见决策分析过程;项目建议书;内容相当 ;内容相当 ;三、工程项目立项;项目建设必要性：钢铁需求不受制于人——富国强兵 项目建设可行性：;项目选址;项目组织与人力资源配备;移民;2.可行性研究的主要内容;五、工程项目融资方式;工厂A;3.经营性工程项目融资方式;PPP融资模式 ;[案例]广西来宾电厂B厂BOT项目;4.公益性工程项目融资方式;第二节 工程项目及其管理;一、工程项目管理策划内涵与层次;2.工程项目管理策划的层次;二、工程项目发包方式策划 ;施工平行发包方式 ;DB方式 ;EPC方式 ;项目总承包单位的介入时间 ;CM-at risk方式 ;GMP保证最大工程费用;其中第i个Budget作为GMP;CM 合同价;建设项目承发包模式国内外对比;2．选择工程项目发包方式的影响因素 ;项目发包方式策划;三、业主方管理方式策划 ;2．影响业主方选择管理方式的因素 ;;四、工程招标与合同策划 ;2．工程合同策划内容;五、业主方管理组织结构、任务分工和管理职能策划; 项目组织结构选择原则;业主方管理组织结构策划;业主方管理组织结构策划;业主方管理组织结构策划;2．任务分工策划;PM-B000招投标阶段项目管理的任务;工作 部门 工作 任务;提