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- 2021-09-20 发布于河北
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战略计划与 营销管理过程 There are 5 types of companies:those who make things happen;those who think they make things happen;those who watch things happen;those who wonder what happened;those who did not know that anything had happened. 市场导向的战略计划是在组织目标、 能力、资源及其所处的各种不断变化的市场机会之间建立 和保持一种可行的适应性的过程。一、公司的战略性决策 战略性决策过程: 职能性战略确定公司宗旨建立公司目标战略资源分配 (一)、确定公司宗旨明确组织存在的目的 以市场为导向,而不是以产品或技术为导向(二)、建立公司战略目标1、市场地位2、创新程度3、生产效率4、各种资源 5、盈利水平6、管理效率7、员工态度8、社会责任(三)、公司战略资源分配 划分战略业务单位评估每项业务资源分配战略决策(三)、公司战略资源分配 A、当前业务资源分配资源分配决策 B、新业务 资源分配 (三)、公司战略资源分配 A、当前业务资源分配决策 第一步:划分战略业务单位(Strategic Business Units,SBUs) 1、独立业务或相关业务组合,在计划工作 上能与其他
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