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- 2021-09-20 发布于河北
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上海市虹桥路1号
港汇广场1座2205室邮政编码 200030
8621-6448-4080
;目录;;;平衡计分卡协会中国分支机构 - 博意门咨询公司部分客户;;;“只有不到10%明确表述的战略能被有效的执行”
财富杂志
《CEO失败的原因是什么》,1999年6月21日,让 . 查兰著;为什么90%的公司不能成功执行战略? ;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;;;;运用平衡计分卡提升战略执行力;;平衡计分卡的组成部分一览;平衡计分卡组成部分的定义;目录;战略要到达成什么? ;战略图 - 描绘您的战略;一个好的战略图能够描述企业的战略;描述贵公司的战略:战略图明确您的战略重点;财务层面的目标;吉列在成长过程中尽管运用了各种不同程度的自由,但大部分成长源于五个方面;;;客户角度要素;Zara的客户价值定位;;;同创公司向客户提供哪些核心价值(体验)?请业务拓展部同事回答一下;;学习与成长角度;;; 价值的来源正从有形资产更多地转为无形资产;加强资源配置;战略图练习;战略目标;战略图练习参考答案;信息搜集和汇总;目录;战略要到达成什么? ;;;衡量指标范例;;;设置和确定目标值;;指标练习;;目录;战略要到达成什么? ;行动方案帮助弥补现在绩效和预期绩效的差距;;合理制定行动方案 - 把长期战略和战术性计划/预算联系;与
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