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项目总视角下工程计划管理 2020年10月 目录 Contents 1 谋划布局 2 策略筹备 3 落地执行 1 谋 划 布 局 谋划布局—全项目建设鸟瞰 实体建设过程 谋划布局—全流程全专业关键工作策划 阶段 内部立项 项目取得 项目策划会 项目评审会 主体结构 开盘销售 竣工 交付 决算 开工 建设阶段 专业 立项阶段 策划阶段 设计阶段 采购阶段 建设阶段 后评估阶段 销售阶段 交付阶段 组织项目论证 投资 项目取得 投资评价指标跟踪 投资收益后评估 市场调研 项目营销总案、项目推广方案策划 营销 初步项目定位 项目定位 销售前准备工作（含前期客户积累） 销售事务管理 营销后评价 施工图 设计 规划要点或 概念规划设计 方案设计 扩初设计 设计 工程施工配合 设计后评估 规划草案 销售及入伙配合 精装、景观、专项设计及部品策划 配合设计的相关工作 主体施工至预 工程施工至竣 工程 工程条件评估 采购策划、总包及监理单位招标 售条件 工验收 销售及交付入伙配合 工程后评估 地勘、七通一平、施工准备及桩基土方等工程施工 配合设计相关工作 交付事务管理 客服 物业方案策划、物业公司选聘 工程施工配合 销售配合 入住事务管理 客服后评估 配合设计成本 方案设计阶段成本控制，测算形 动态成本管理 成本 前期成本评估 预算 成目标成本及确定合约框架 工程实施阶段成本管理 结算管理 成本后评估 投资经营 资金营运 财务 指标估算 资金筹划 财务口径及经济指标跟踪 财务后评估 初步经营定位 项目经营定位