市选调生现状调研报告.pdf

市选调生现状调研报告 据统计， 1996 年以来，xx 市共招录选调生 134 人。 现在我市工作的 112 名选调生中，男生 79 人，女生 33 人， 重点大学 52 人，研究生 9 名，已有 20 人走上领导岗位。副 科级以下选调生全部列为后备干部进行培养管理。当前我市 选调生工作和选调生队伍建设总的来说是好的，绝大多数选 调生正按着组织培养的目标和方向不断成长进步，但也还存 在一些问题，主要表现在： 1 、队伍结构有待优化。一是高学历人才稀缺。具 有研究生学历的 9 人，仅占 ％。二是名牌大学学生较少， 不足一半。三是专业结构不合理，很多基层较需要的专业人 才稀缺。 2 、工作难题有待破解。选调生培养难持续。一方面 部分接收单位认为选调生培养是上级组织部门的事，认为选 调生今年来，明年走，不愿花力气培养。另一方面上级部门 对选调生借用过于频繁、时间过长，造成选调生接收单位、 借用单位培养脱节，培养工作难以持续进行。 3 、队伍管理有待加强。一是选调生自身存在不良 倾向。调查表明，我市选调生总体上讲是好的，但在少数选 调生身上存在着不良倾向。 部分选调生优越感强， 心浮气躁， 急功近利，在基层不够安心；高看自己、低看别人，对他人 不够虚心；眼高手低、拈轻怕重，对工作不够尽心。一些选 调生对选调生的性质认识不清楚，对基层工作面临的困难准 备不充分，对在乡镇锻炼的必要性和重要性理解不深刻，基 层生活的困难、语言的障碍、工作的辛苦、待遇的低下、文 娱的贫乏等现实与理想的反差使他们感到难以适应，难以坚 持。一些选调生因此而彷徨和动摇，有的报到不久就要求改 派，有的四处找关系要求上调，有的找时间复习想考走。一 些选调生不能正确处理个人追求与组织要求、做事与做官的 关系，有的过早沾染了机关的不良习气，对领导一味迎合， 对同志一团和气，对工作消极应付；有的把工作成绩作为个 人升迁的筹码，看到他人提拔就心理不平衡，牢骚满腹，消 极怠工。二是选调生培养管理存在误区。部分乡镇认为选调 生虽有学历、 有知识， 摇摇笔杆子可以， 但做基层工作不行， 因而在培养使用上不注重实践锻炼，一般只是放在镇机关写 写文章、接接电话、跑跑腿、打打字，使选调生难以接触农 村实际，得不到应有的培养锻炼；有的乡镇认为选调生最终 不能为我所用， 因而对选调生的培养管理不重视， 放任自流； 在选调生的使用上，较少根据其专业特长和个性特点安排合 适的岗位，导致部分选调生逐渐放弃了学业专长，失去了进 一步发展提高的空间。三是选调生基层锻炼时间难以保证。 近年来，随着编制管理的加强，机关进人的规范，使选调生 成为市直单位补充年轻干部的主渠道之一，市级机关进人往 往从选调生中选调。 而市级机关人员老化、 人手紧张的加剧， 使其对选调生的需求的数量加大、要求急切，导致选调生在 乡镇基层留不住，有的甚至基层两年锻炼时间也难以保证。 一些选调生在基层多则 1、2 年，少则几个月就被借用或调 动到上级机关工作，时间太短，未能得到有效锻炼。 选调生工作和选调生队伍建设，是整个干部工作和 干部队伍建设的一个重要组成部分。选调生就其成长条件而 言，是个体素质、组织培养和社会环境综合塑造的结果；就 其成长途径而言，是理论培训与实践锻炼相结合，自我修养 与组织培养相结合，组织选拔与群众推荐相结合，政策导向 与制度保证相结合等方式综合运用的结果；就其成长周期而 言，需要经历知识准备期、素质磨砺期、优势发挥期、成熟 发展期等阶段。对此，在实际工作中，要注重系统思维，把 握规律，科学谋划，创造性的抓好选调生工作和选调生队伍 建设。 1 、健全完善选调生培养激励机制。一是健全完善 评先选优制度。每年由各市委组织部结合年度考核，评选一 批优秀选调生。优秀选调生实行动态管理，每年进行一次调 整补充。对政治素质