绩效考核方案(教程).pdfVIP

壹、总则 为规范公司对员工的考察和评价，特制定本制度。 二、考核目的 1 、于同方造就壹支业务精干的高素质的、高境界的、 具有高 度凝聚力和团队精神的人才队伍 .且形成以考核为核心导向 的人才管理机制 . 绩效考核方案 2 、及时、公正地对员工过去壹段时间的工作绩效进行评估， 肯定成绩， 发现问题， 为下壹阶段工作的绩效改进做好准备。 3 、为同方中层管理、 技术类员工的职业发展计划的制定和员 工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及关联的教育培训 提供人事信息和决策依据。 4 、将人事考核转化为壹种管理过程， 于同方形成壹个员工和 公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1 、以公司对员工的运营业绩指标及关联的管理指标， 和员工 实际工作中的客观事实为基本依据； 2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级之 上运营管理类专业技术类人员设计 (分公司副总级以下人员 由分公司参照总部形式自行考核 ) 。另有下列情况人员不于考 核范围内： 1 、试用期内 ,尚未转正员工 2 、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月之上 3 、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核 6 月 1 日到 5 日 6 月 5 日到 8 日 6 月 15 日 年度考核 1 月 15 日到 20 日 1 月 21 日到 23 日 1 月 25 日 转正考核按公司招聘调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注： 1 、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管和下 属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论 的时间 2 、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果 及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3 、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总， 新的绩 效目标进行备案归档的时间。 4 、年度考核是公司对全体（正式） 员工年度工作表现进行考 核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高” 二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部 对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。 人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、关联副总裁、 人力资源部总经理及关联部门主管组成）是同方公司员工考 核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表： 考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核 分公司副总级总经理、关联职能总经理人力资源部主管副总 裁 分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁 分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管 副总裁、关联副总裁、公司总裁 职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁 考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核 职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁 分公司副总经理以下人员的考核 部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、关联职能总经 理 部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定 技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定 注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评， 再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工俩级）最后核 定认可。 七、考核标准 人事考核不能用统壹的标准来评价不同岗位的任职人，尤其 是对同方这样的高科技企业。同方于设计考核标准的核心理 念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司 依据员工运营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资 源部针对公司中层之上干部专门设计考核标准和量表； 其次， 针对同方高科