管理学之领导职能的认识.pdfVIP

浅谈领导职能 摘要：纵向地分析组织管理的基本职能包括了计划职能、 组织职能、 领导职能、 控制职能、 创新职能。而领导职能是整个管理活动得以展开的手段，当今社会是人力资源竞争的社会 , 管理的各项活动不仅需要人来制定，更需要广大被管理者的执行。如何执行；如何有效地、 更好地执行， 都需要管理者发挥领导艺术， 只有这样才能发挥组织的作用， 才能将计划贯彻， 才有可能实现既定的计划和组织目标 .而如何去学会提升自身对领导能力的认识和运用也是 当今社会我们必须要学会的 ,这有助于我们对管理更深的认识和体会。 关键词： 含义 相互关系 领导与权力 一、领导职能的含义 领导 ,是指管理当局同别人一起或者通过别人去完成组织目标，也是一种影响力，是对 人们施加影响的过程 ,从而使得人们为组织或者群体完成目标而努力。在当今拥有优秀的人 才并不代表这些人才能各尽其力， 如何设计合理的组织， 让其各司其职， 并使得每个成员以 高昂的士气、饱满的热情投身到组织的活动中去 ,将其能力最大化的发挥，为组织创造更多 的效益 ,这需要管理者运用一切可能的手段去与其沟通，对其进行有效激励，只有这样才能 合理配置、使用人力资源，使其优点能为组织所用 ,缺点又不至于影响组织运作。再者要求 管理人员在合理的制度环境中，利用优秀的素质 ,才用适当的方式，针对组织成员的需要和 特点， 采取一系列措施来提高和维持组织成员的工作积极性 ,这种能力便可以称为领导能力。 二、领导职能与其他职能的相互关系 总的来说管理的五个职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的 ,缺一不 可。每一个职能都有其重要的作用及价值 ,缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、 有序展开的。领导的职能是决策和控制 ;激励的功能离不开协调，否则激励的功能会失衡； 组织的活动需要计划和控制，否则组织将没有效能。在管理过程中 ,前四个职能 ,即计划、组 织、领导和控制是呈现出一个循环的状态，每一项管理活动都是从计划开始 ,经组织贯彻， 领导沟通协调展开 ,最后对偏差及其成果进行控制结束的 .而上一轮控制活动结束之后又引发 新一轮的计划、组织……如此反复循环，生生不息。 三、领导与权力 领导是管理工作的一个重要职能。无论在任何社会中，一个国家也好、 一个企业也，其 兴衰成败都与领导水平的关系极为密切 .权力对于领导是极为重要的，它是领导工作的基础 , 是领导者实现目标的手段。 权力是组织中的一种无形的力量。 虽然看不见它的存在， 但它的 影响却让你时时那人能够感觉得到 .当自己感到某人可以为难他人，你总会避免惹他生气 ;当 某人能够给你特殊的利益和奖赏时， 你知道与他关系密切是大有益处的； 当某人掌握着支配 你的职位和责任的权力， 你不得不服从规章制度， 包括他自己定下的非正式制度。 因此，管 理者要有能力的和技巧在实践中运用权力，就必须认识到权力的本质。 对于领导的定义有三个要素：第一，权力在领导者和其他成员之间的分配是不对等的。 领导者具有影响追随者的能力或者力量。正是靠着权力的影响力，领导者获取人们的信任， 把人们吸引到他的身边，使得别人心甘情愿地追随领导者制定的目标