现代企业仓储管理要素分析.pptxVIP

仓储管理要素 情境二 仓储组织 1 仓库规划 2 仓库设备 3 仓库安全 4 情境内容 仓储信息 5 熟悉各种仓储组织的特点、能够进行简单的仓储组织规划。 能够进行简单仓库规划；了解各类仓储设施的特点、能够根据条件适当选择仓储设备。 培养仓库安全管理意识，熟悉仓库安全管理基本方法。 熟悉仓库常见信息技术与信息系统，了解常见信息技术应用原理，理解WMS的作用于意义。 情境要求 仓储组织 子情境一 一、组织结构设置的原则 二、典型的仓储企业组织结构形式 三、人员配备 四、主要岗位职责与素质要求 一、组织结构设置的原则 仓储组织 精简原则 专业分工与协作原则 责权利相结合原则 稳定性与适应性相结合原则 有效管理幅度原则 统一指挥原则 任务目标原则 二、典型的仓储企业组织结构形式 1.直线制组织结构形式 仓储组织 该种组织方式适合仓库规模小、人员不多、业务简单的小型仓储企业，其优缺点见下表：   从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精简，指令传达迅速，责任权限明确，仓储企业主管的管理意图得到充分执行 管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面，当业务量大、作业复杂的情况下，仓储企业主管会感到压力太大，力不从心 优点 缺点 二、典型的仓储企业组织结构形式 1.直线制组织结构形式 仓储组织 二、典型的仓储企业组织结构形式 2.直线职能制组织结构形式 仓储组织 是在直线制的基础上加上职能部门，各职能部门分管不同专业，这些职能结构都是某种职能的组合体 ，其优缺点见下表：    克服了直线制管理模式中管理者的精力和工作时间有限的缺点 各职能部门之间有时会发生矛盾，因此需要密切配合 优点 缺点 二、典型的仓储企业组织结构形式 2.直线职能制组织结构形式 仓储组织 二、典型的仓储企业组织结构形式 3.事业部制组织结构形式 仓储组织 是一种较为复杂的仓储组织管理模式，它是在总公司领导下，以某项职能（或某项目）为事业部，实行统一管理、分散经营的管理方法。适用于大型仓储企业。其优缺点见下表：     优点 缺点 管理决策程序完善，运行效率高，各事业部内部管理权力相对集中，有独立经营管理能力 增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，相互支援较差 二、典型的仓储企业组织结构形式 3.事业部制组织结构形式 仓储组织 具体要求 总体要求 仓储企业人员选拔的要求 三、人员配备——（一）人员的选拔 1.仓储企业人员选拔的要求 仓储组织 1 2 3 4 使每个员工所承担的工作，尽可能适合本人的业务条件和工作能力 使每个员工有充足的工作任务，充分利用工作时间 建立岗位责任制，使员工有明确的任务和责任 有利于各岗位员工的协作，全面提高业务素质 三、人员配备——（一）人员的选拔 总体要求 仓储组织 5 4 有利于各工作岗位的相对稳定，以利于管理 有利于各岗位员工的协作，全面提高业务素质 总体要求 仓储组织 三、人员配备——（一）人员的选拔 具体 要求 业务素质 能力素质 身体素质 1 2 3 具体要求 仓储组织 三、人员配备——（一）人员的选拔 1. 2. 3. 4. 要有一定的文化基础，较好地掌握仓储管理的专业知识 熟悉仓储企业的作业流程、理货与装卸搬运的技术特点 了解常见物品的化学、物理特性、体积、外观以及检验、保管、养护、包装、运输等要求 具有现代仓储管理技能和管理意识，掌握一些实用的现代化管理方法，如ABC管理法、目标管理 业务素质 仓储组织 三、人员配备——（一）人员的选拔 2 要有分析判断能力、市场预测能力，把握市场信息，了解市场行情 有交际沟通能力、灵活应变能力，善于与人沟通 采用灵活的工作方式方法，勤于思考，富于开拓，适应内外环境变化 能力素质 仓储组织 三、人员配备——（一）人员的选拔 仓库管理工作有时要求仓管人员昼夜轮班，并承担装卸搬运作业 从而带来工作上的辛劳，生活上的艰苦 所以要求仓管人员身体健康，能吃苦耐劳，精力充沛 身体素质 仓储组织 三、人员配备——（一）人员的选拔 仓储企业各类人员招聘可以采取内部招聘和外部招聘两种形式。内部招聘与外部招聘各有其优势与不足，两者在一定程度上是互补的，其优缺点如表1所示。 招聘方式 内部招聘 优点 对员工全面了解，选择准确性高，人员了解组织的特点，适应快，招聘成本低 来源少，难以保证招聘质量，容易成“近亲繁殖” 缺点 2.仓储企业人员选拔方法 仓储组织 三、人员配备——（一）人员的选拔 仓储企业各类人员招聘可以采取内部招聘和外部招聘两种形式。内部招聘与外部招聘各有其优势与不足，两者在一定程度上是互补的，其优缺点