第四部、施工单位管理考核办法.pdfVIP

第四部分 : 施工单位管理考核办法 第一章 总 则 第一条 、为提高宁夏阳海建设集团（以下简称集团）开发承建项 目工程质量，提高建设工程项目管理水平，促进项目管理的科学化和 规范化，适应建筑市场经济水平的需要，发挥施工单位在工程建设中 的作用，特制定本办法。 第二条、 凡与集团签订施工合同进驻施工现场的施工单位必须遵 守执行本管理考核办法，本办法与工程进度款支付挂钩，考核奖罚金 额在当期工程进度款费中予以扣除或增加。本办法由集团质量安全部 具体落实监督考核。 第二章 目标管理 第三条、 建设目标 : 1、质量控制目标：合格 ; 2、进度控制目标：合同工期； 3、投资控制目标：合同额及变更增加额； 4、安全文明施工控制目标 : 严格按照《建筑施工安全检查标准》 JGJ59— 2011 安全施工操作规程与施工现场环境与卫生标准做好现场 安全文明施工，确保安全生产无事故，轻伤率及其以上事故为零； 5、施工、监理资料符合《宁夏建筑工程资料管理规程》要求。 第四条、 工程开工前，施工单位根据项目特点及施工合同要求， 明确施工管理的控制要点及要求（如：基础、主体结构、关键工序监 控、质量通病防治措施等 ) 编制施工组织设计、专项施工方案、安全施 1 工组织设计、总进度计划、项目经理部人员构成 ( 质量保证体系、安全 保证体系） 及证件、 特殊工种证件等上报监理公司项目管理机构审核， 施工准备阶段完成，确定具体的工作制度、程序、方法和措施。 第五条 、项目经理部的管理人员应按照投标文件或施工合同约定 进场，人员应专业配套，必须有一定的实际经验，人员素质及数量应 满足工程项目管理工作需要，并于进场五日内将项目经理部的组织形 式、人员构成、资格证书原件报监理审核后上报集团公司质量安全部 复核，经认可后方可进入工作状态。 第三章 质量管理 第六条、严格进场材料报验程序 , 凡进入施工现场的材料必须及时 向监理报验，重要材料（含甲供）需经监理方与现场建设单位项目部 共同确认；未经报验擅自使用或将不合格材料用于工程，监理下发整 改通知要求报验置之不理，或将材料合格证、检测报告等资料弄虚作 假，一经发现将追究相应责任人责任， 具体负责人清退出场 , 施工单位 处罚 3000 元。 第七条、 施工过程中，未能认真履行工程报验程序未经报验验收 擅自施工或上道工序存在问题未整改完毕未经监理同意擅自进行下道 工序的， 具体负责人清退出场， 施工单位处罚 3000 元并就存在问题进 行整改。 第八条 、施工过程中必须严格执行“三检”制度，每道工序开工 前落实技术交底， 批复的施工组织设计、 专项施工方案严格落实执行； 对于未严格履行上述职责 , 每检查发现一次， 项目经理给予警告， 处罚 2 施工单位 4000 元。 第九条、 施工单位派驻现场的管理人员必须相对固定，不得从事 或兼任其它工程， 每次监理例会项目经理必须准时参加 , 并就监理提出 的工程建设管理中存在的问题说明解决办法、 整改时间、 负责人 , 在下 次例会上报告整改情况。 第十条、 出现质量事故或问题 , 项目经理部人员不得隐瞒、 掩盖和 私自处理 , 应实事求是的及时上报监理单位 , 书面提出整改措施和方 案，经总监和现场