第七章控制职能PowerPointPresentat.pptxVIP

第七章 控制职能单元一 总体控制能力单元二 绩效评价与行为 管理能力单元三 运用现代控制技 术方法的能力1.了解控制职能的涵义，理解管理控制的基 本类型；2. 掌握控制的要领、过程与方法；3. 掌握绩效的考核评价与改进；4. 掌握绩效的考核评价与改进；5. 掌握控制中的行为反应与管理；4. 掌握现代控制方法。1. 培养初步的部门总体控制能力；2. 培养绩效考核、评价与改进能力；3. 培养运用现代控制方法的能力。控制职能概述 控制及其作用（学生自学） 控制的含义。管理中的控制职能是指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 控制的作用。 （1）控制能保证计划目标的实现，这是控制的最根本作； （2）控制可以使复杂的组织活动能够协调一致、有序地运作，以增强组织活动的有效性； （3）控制可以补充与完善期初制定的计划与目标，以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响； （4）控制可以进行实时纠正，避免和减少管理失误造成的损失。控制职能概述 管理控制的三种基本类型 在管理控制中，通常根据控制活动的重点把控制分成三种类型（见图7.2）。图7.2 管理控制的三种基本类型控制职能概述三种控制类型的比较（见图7.3）。图7.3 三种控制类型的比较单元一 总体控制能力初露锋芒知识研修控制要领控制过程控制方法与技术技能训练初露锋芒控制要领 实行例外控制 基本含义。即只有实际工作脱离计划的重大偏差，才应由领导者处理，而一些不重要的问题应用已经制定的有关管理规范去解决。 具体要求。 （1）假定某些偏差的发生是预料之中的，只要活动是在允许的范围之内，那就可以将其看作是处于控制之中的； （2）只有重大偏差，也没有处理它的既定规范，才应该由领导者处理； （3）领导者要为下级明确提供能够用来处理次要偏差的既定原则、政策、程序、规范和措施，以保证他们有效、独立地解决那些例行问题； （4）管理部门应对调整标准做好准备。控制要领 在战略要点上控制 基本含义。即根据战略要点出现的偏差去控制一般的工作因素。 战略要点。是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。 利润是必须控制的战略要点。控制要领 控制关键因素 要使控制有效率，就必须抓住关键因素加以控制。关键因素主要有三种类型（见图7.4）。图7.4 控制关键因素 控制要领 有计划地控制 基本含义。有效的控制不是在行动当时随机产生的，必须是预先安排、按计划行事的。 要提高控制的预先性。思考与质疑请以你了解的管理系统或工作为例，解释说明上述控制要领的应用。控制过程 控制过程与控制条件 控制过程。实施管理控制职能的三个基本阶段（见图7.5）。图7.5 实施管理控制职能的三个基本阶段控制过程 控制的必备条件。要实施有效控制，就必须具备一些条件。主要有三个必备条件： （1）控制标准； （2）受控系统的相关信息； （3）必要的权力。控制过程 制定标准 控制标准。是指反映或衡量系统预期稳定状态的水平或尺度。决定这种标准最主要的依据是计划。 控制标准范围的确定。一般按组织的基本活动种类来说，须订立业务标准、政策标准、职能标准、设备结构标准、人事标准及工作标准等。 标准的表示形式。主要有以下几种： （1）用实物量表示标准； （2）用价值量表示标准； （3）使用时间表示标准； （4）用定性指标表示标准。控制过程制定标准的方法（见图7.6）。图7.6 制定标准的方法控制过程 衡量工作 衡量的内容。衡量的主要内容包括受控系统的资源配置、运行情况、工作成果等。 衡量的要求。衡量最基本的要求就是及时准确。 考核中的困难。对一些不直接形成可计量结果的活动的考核。控制过程 考核方法的要求。好的考核方法应具备如下特征（见图7.7）。 偏差分析。就是对偏离计划的行动，即应用标准同实际成效直接比较时两者之间的偏差进行分析。图7.7 考核方法的要求控制过程 纠正行动 是指根据偏差分析结果，进行决策，制定纠正偏差措施，并付诸实施，以使实际系统重新进入计划轨道保证目标实现的行为。 纠正方式（见图7.8）。 纠正的时效。措施必须果断，行动必须迅速。 图7.8 纠正方式控制过程 图 7.9 表明偏差迅速被纠正（即限于标准偏差率或允许偏差范围之内）与偏差未被及时纠正两种情况的比较关系。 适度控制。一般所谓的有效控制，是指实际轨道围绕标准，在允许幅度内，上下均匀波动。图7.9 纠正偏差时误的比较控制方法与技术 预算控制 预算的含义。是根据计划目标和实施方案具体筹划与确定资源的分配、使用以及相应行动预期结果的数字化形式。 预算的种类（见图7.10）。图7.10 预算的种类控制方法与技术 现代预算的方法。 （1）弹性预算。主要有两种方法： ①变动预算； ②滚动预算。 （2）程序性预算。程序性预算的基本