第5章仓储管理1.pptxVIP

Slide 1;Slide 2;第5章 仓储管理;Slide 4;Slide 5;Slide 6;5．1仓储管理概述;5．1．1仓库、仓储及仓储作用;仓库分类;2．仓储（（Warehousi;几个概念;5.1.2 仓储的作用;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Mixing is usual;义乌市联托运开发总公司中转分拨;Slide 18;Slide 19;1．仓储管理的含义仓储管理是指;仓储管理的基本内容就是对“仓储;物流管理的首要任务是通过物流活;4．2．1仓储活动的运作方式选;不同仓储运作方式的优缺点 自有;2．三种运作方式的成本比较公共;企业是自建仓库还是租赁公共仓库;1．仓库的大小仓库的大小是指仓;仓库的大小与数量，两者呈现的是;5.2.3 仓库选址仓库选址是;连云港外贸冷库;2.仓库选址的注意事项;1．仓库库区构成 及布局 5．;实际操作中，仓库的整体布局主要;图4-9 人工仓库 ;Slide 35;5．3仓储作业管理;物流中心作业流程;5．3．1?仓储作业目标;(1)接收入库内容与要求入库流;（3）出库内容与???求 出库程序;3.仓储作业管理目标;是指在仓库作业区内，为库存商品;按照仓储作业的功能特点和IS0;分类是依据产品的自然属性、互补;在分区分类后对储存场所规划的基;2．实用面积计算;Slide 47;Slide 48;4．3?．4 货位编码、货位分;Slide 50;用数码和字母的组合混合编号比较;Slide 52;商品储存场所的分配常用的储存策;（1）先进先出保管原则。（2）;Slide 55;5.4.1库存管理概述 1．库;(1)周期(基本)库存(Cyc;Slide 58;Slide 59;1.ABC分析法由ABC分析法;Slide 61;ABC分析法的步骤;储存商品的ABC分析表;Slide 64;A类库存货物。这类货物属于重要;Slide 66;Slide 67;Slide 68;5．4．3库存控制模型;3) 费用经常考虑的费用项目有;Slide 71;Slide 72;存货价值的计算先进先出（FIF;Slide 74;4）库存控制策略;Slide 76;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;Slide 81;Slide 82;2．需求确定库存控制模型;1）经济订购批量EOQ(Eco;Slide 85;Slide 86;经济订购批量;Slide 88;经济订购批量就是通过平衡采购进;Slide 90;Slide 91;Slide 92;2)允许缺货的经济批量;3)有数量折扣的经济批量;4)考虑运输费和数量折扣的经济;5.4.4供应链环境下的库存管;Slide 97;产生牛鞭效应的主要原因;Slide 99;Slide 100;Slide 101;Slide 102;Slide 103;Slide 104;H7N9导致羽绒原料价翻倍 企;Slide 106;Slide 107;2,供应链下的库存策略;1）供应商管理库存;Slide 110;Slide 111;Slide 112;2）准时制;JIT管理目标;JIT关键管理要素;3）“零库存”;Slide 117;Slide 118;4）物料需求规划;Slide 120;Slide 121;本章小结;Slide 123;Slide 124;Slide 125;Slide 126;Slide 127;Slide 128;西南仓储公司的现代物流之路;Slide 130;李宁库存高企借电商低价促销 或;马云：企业不交税是不道德的 我