咨询公司质量控制制度.pdfVIP

渝明卓司 [ 2010 ] 5 号 ★ 质量控制制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司和全体执业人员的执业行为， 保证执业质量， 防范 执业风险，根据中华人民共和国建设部令第 149 号《工程造价咨询企业管理办法》 和中价协有关操作规程及有关政策、法规，结合本公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所称质量控制， 是指公司为确保执业质量符合有关执业规 定的要求而制定和运用的控制政策与控制程序。 第三条 本制度所称质量控制， 是指公司为确保执业质量符合有关执业规 定的要求而采取的基本方针及策略。 第四条 本制度所称控制程序， 是指公司为贯彻执行质量控制政策而采取 的具体措施及方法。 第五条 执业质量控制， 包括全面质量控制和项目质量控制。 执业质量控 制，实行“统一标准，分工负责，三级复核，定期检查”的责任制度。 （一）统一标准。为统一执业质量标准，公司设置“标准部”办公室，负责 全所各类业务工作堆积的拟定， 负责有关法律、 行政法规的收集与传送， 负责执 业质量的检查、 指导和监督， 负责有关执业活动中疑难问题的研讨与解答。 总之， 全公司上下均应执行统一的质量控制政策和控制程序，不得各行其是。 （二）分工负责。 签字注册造价工程师分别对项目质量负责； 部门经理对本 部门的全面质量控制和项目质量控制负责；公司总经理对全面质量控制负责。 （三）三级复核。为保证执业质量各类业务报告均实行“三级复核” ，即咨 询造价专业人员为一级复核人， 就其承办项目的资料的完整性、 合理性和有关数 据的正确性以及结论的准确性进行全面自校； 项目负责人为二级复核人， 就其业 务项目所实施的程序是否充分，引用法规是否正确，文字、措词、符号、度量是 否准确，结论是否恰当等，进行全面复核；技术总负责人为三级复核人，就其各 类报告的整体质量及其重大事项的是非判断是否正确， 是否符合独立审计准则的 要求，进行重点复核；最后由总经理全面把关，签发各类业务报告。在各级复核 中发现需要纠正或补充的非争议事项， 承办业务项目的执业人员， 应当无条件地 按规定纠正或补充。 （四）定期检查。标准部根据本公司的工作规程和质量标准，定期（一般为 一个季度一次）或不定期组织有关人员对业务部的执业质量进行随机抽查或重点 检查，并将检查结果通报全公司。 若连续两次质量抽查均达不到规定的合格率的 项目（分业务类型计算） ，对承办业务项目的项目负责人、签字注册造价工程师 或部门经理、 质量监管员、 签发人给予必要的行政处分或经济处罚 （办法另定）， 以保证执业质量的稳步提高。 第六条 为保证质量控制政策和控制程序的拟定和实施， 公司组建 “全面 质量管理委员会” ，委员会主任委员由总经理兼任，标准部负责人兼任副主任委 员，委员从业务部选定思想意识、工作作风、业务素质、政策水平较强的并具有 中级技术专业职务以上的执业人员构成， 委员会成员名单由股东会管理委员会批 准。委员会的职责是： 审定标准部拟定的各项业务工作规程； 研计质量控制政策 的改进；解答或终局裁执业质量争议事项； 为主任会计师提供执业质量控制咨询。 质管会会议由标准部负责提出会议议程，经质管会主任委员批准