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【笔记】“大手笔是怎样炼成地”之读书笔记 - - - - - -精品可编辑word学习资料
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大手笔是怎样炼成的
------- 之读书笔记
理论篇
第一章 领导讲话的写作
一、讲话稿有哪些类型?有哪些根本特点?
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〔一〕用于布置工作的讲话:其内容是就某一阶段的工作进展部署,提出目标任务和措施要求;
〔二〕用于总结工作、表彰先进的讲话:其内容是回忆工作、总结体会、鼓励先进,并提出今后的努力方向;
〔三〕例会上的讲话: 其内容是向与会代表报告前阶段工作情形,
提出下一阶段工作看法;
此外, 仍有各类会议上的非正式讲话、 小型会议上的指导性讲话、用于直接指导基层工作的讲话、应景式的讲话;
二、起草讲话稿有哪些根本要求?〔五要〕
〔一〕要符合上级的方针政策和指示精神;
〔二〕要贯彻和符合领导意图;
〔三〕要有较强的针对性和说服力;
〔四〕要切合本地本部门的工作实际;
〔五〕要有简练、淳朴的文风;
三、起草讲话稿之前要做哪些预备工作?
〔一〕把领导意图搞清晰,明白领导同志想说什么、怎么说;
〔二〕吃透上级精神;
〔三〕摸清下情;
四、讲话稿怎样结构?
〔一〕以内容定结构;
〔二〕不固守模式;
〔三〕力求紧凑、集中;
〔四〕合理支配段落和层次;
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1、并列式排序法,即各层次是“平起平坐〞的,都是直接对主题负责;
2、递进式排序法,即各层次之间存在相互作用的规律关系, 或时间次序,或因果关系,或递进关系等,循序渐进地铺绽开来;
3、附带式排序法,即层次有轻重和先后之分, 把主要内容摆在突
出位置,其余的作为附带或补充;
4、主从式排列法,即主要层次摆在前面,非主要层次摆在后面, 为主要层次起烘托和服务作用;
5、交互式排序法,即在各层次内容有所交叉的情形下, 把其中的共性问题抽出来,集中成为另外的层次;
6、总分式排序法,即先集中说,再分开说;
五、同一个会议上如有多个领导讲话,结构上应留意什么问题?
〔一〕两个领导的讲话不分主次,都是就某一项或几项工作进展部署,这种情形下需要留意的,就是防止内容和结构的重复;
〔二〕一个地方或是一个单位、部门的正副职同时在一个会议上
讲话,这样就必定要有个主次之分,包括从内容上、角度上、语气上都要有所区分;比如分管领导可以讲具体的任务和做法,而主要领导
如此可以站得更高一些对工作提出要求;
〔三〕同一个会议上两个领导讲话,一个作主体报告,一个作会议总结;
六、怎样给讲话稿取题目?
〔一〕针对性要强,要与主题和内容相吻合;
〔二〕立意要高,即高屋建瓴、思想性强;
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〔三〕句子要精致, “精〞即精炼、不拖沓, “巧〞即讲究艺术性;
〔四〕句子要新奇、要别致,忌雷同、平淡;七、起草讲话稿怎样提炼观点?
〔一〕要紧扣主题;
〔二〕要鲜明;即观点要清晰而确定,提倡什么、反对什么,该做什么、不该做什么,态度明确、直截了当,绝不含模糊糊、模棱两可;
〔三〕要新奇;
〔四〕要精确;即观点要站得住脚、经得起推敲,符合上级精神、当地实际;
八、怎样制作讲话稿提纲?
〔一〕从程序上走好三步; 第一步 ,在理清层次的根底上,分别列出小标题,作为一级提纲;一级提纲依据主题而绽开,是为主题服
务的; 其次步 ,依据一级提纲列出二级提纲,二级提纲又是为一级提纲服务的; 第三步 ,依据二级提纲,支配好具体要写的内容;
〔二〕细心制作小标题;
〔三〕要周密支配文章的起承转合;
九、谋篇布局怎样做到详略得当?
〔一〕重点的局部要详写,非重点的局部可略写;
〔二〕听众不太熟识的东西要详写,熟识的东西可略写;
〔三〕新任务、新要求要详写,强调过多次的工作可略写;
〔四〕与本部门关联度强的东西要详写,关联度不强的东西可略
写;
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〔五〕实质性的东西要详写,过程性的东西可略写;
〔六〕关键性的段落要详写,一般性的段落可略写;十、讲话稿怎样开头?
〔一〕点题式,即开门见山点明会议的主题;
〔二〕依据式,即道出会议的由来和依据;
〔三〕动因式,即由会议目的牵出话题;
〔四〕引入式,即从某项工作的进展情形引入主题;
〔五〕归纳式,即概
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