第一讲绩效管理前言.pptxVIP

绩 效 管 理;现代管理者工作侧重; 教学目标;搞清楚以下几个方面的问题： 绩效管理做什么------主体内容 企业为什么要开展绩效管理---目的与意义 绩效管理如何做------绩效管理制度、流程、方法、技术等 ;教学要求;;绩 效 管 理 LHR;第一节 绩效管理前言;牛肉店老板怎么啦？;这是不是一个问题？;我们的解决方法;分组、选组长，工作职责分配;游戏规则; 云南某药业（???药厂）有限公司案例; 目 录;一、历史沿革;二、发展战略;三、组织结构——总图;1. 总经办组织结构;总经办主要功能规划;2. 人力资源部组织结构;人力资源部主要功能规划;3. 信息服务部组织结构;信息服务部主要功能规划;原辅料采购员;采供部主要功能规划;5. 研发中心组织结构;研发中心主要功能规划;微生物检验员;质量控制部主要功能规划;7. 质量保证部现行组织结构;质量保证部主要功能规划;8. 科技项目部组织结构;科技项目部主要功能规划; 生产部组织结构;粗提操作工;主任;制粒操作工;空调操作工;生产部主要功能规划;13. 工程部组织结构;工程部主要功能规划;14. 仓管部组织结构;仓管部主要功能规划;15. 营销中心组织结构——市场部;市场部主要功能规划;16. 营销中心组织结构——销售部;销售部主要功能规划;17. 财务部组织结构;财务部主要功能规划;四、推行绩效管理现面临的难题; 很多基层员工：一方面认为无需绩效考核，任何考核都不能准确衡量员工的价值贡献，另一方面觉得，本来工资就很低，还要从总额里砍出一点来考核，我也不在乎能不能拿到这点钱，大不了不干了，辞职走人。另一方面私下议论：绩效考核永远只有处罚没有奖励，无聊！ 还有一分部分人公开跟人力资源部说：如果是通过考核，扣别人的工资来加给我，那我宁愿不要这部分工资。 公司高层管理人员：我不想考核我的下级，如果非要我考核，我恐怕只会给他们高分。 集团公司：2013年必须实现全员绩效考核的目标，并且都要考核量化的KPI。 ……