第三方物流企业的发展战略教材.pptxVIP

授课内容绪论第1章 第三方物流概述 第2章 第三方物流理论基础第3章 第三方物流方案设计第4章 第三方物流客户服务 第5章 第三方物流管理第6章 第三方物流的支持系统第7章 第三方物流企业的发展战略第8章 我国第三方物流产业发展分析第7章 第三方物流企业的发展战略7.1 物流战略的基本含义7.2 第三方物流战略设计构思7.3 第三方物流战略选择7.4 第三方物流整合7.5 第三方物流与供应链管理学习目标了解物流战略分析理解物流战略定位熟悉战略选择熟悉整合策略 第三方物流企业的发展战略7. 1 物流战略的基本含义第7章：第三方物流企业的发展战略第三方物流企业战略的环境分析第7章：第三方物流企业的发展战略第三方物流企业战略的环境分析同业竞争者的物流水平。“知己知彼，百战不殆”。技术评价。不可盲目引进，造成不必要的浪费。材料—能耗评价。物流渠道结构。第7章：第三方物流企业的发展战略第三方物流企业市场环境分析宏观环境分析买方市场的形成打破了以往短缺经济下的市场供求格局，服务和质量得到了企业的高度重视，为第三方物流业提供了生存和发展的基础企业改革的深化以及市场竞争的加剧，促使越来越多的企业开始考虑如何降低流通成本以获得“第三利润源泉”网络经济和电子商务的兴起为第三方物流的发展提供了强大的动力，同时现代信息技术业为发展第三方物流奠定了技术基础世界上供应链管理的成功经验，第三方物流企业发展的成功实例为国内物流企业提供了“教材”和“范例” 第7章：第三方物流企业的发展战略我国物流行业发展环境分析物流总量中通过第三方物流完成的比例我国18%欧洲35%美国57%日本80%第7章：第三方物流企业的发展战略第三方物流企业竞争环境分析国外物流企业的威胁来自国内传统物流业的冲击大型企业自营物流社会化的竞争大型财团投资物流项目第7章：第三方物流企业的发展战略发展第三方物流的思路加快产权制度改革，激发企业活力，制定企业的发展战略规划以信息技术应用为核心，加强网点建设，确定第三方物流的发展模式培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营，定位第三方物流的目标市场强化增值服务，发展战略同盟关系，建立物流资源数据库，制定第三方物流开发流程，掌握服务方案的制定原则和技巧要重视物流人才培养，实施人才战略第7章：第三方物流企业的发展战略物流企业市场细分快运大宗货运输一般运输一般运输和仓储分享的合同配送分享的合同运输专一合同配送专一合同运输合同租赁运输第7章：第三方物流企业的发展战略企业战略的基本类型成本领先战略差异化战略目标聚集战略 第三方物流企业的发展战略7. 2 第三方物流战略设计构思第7章：第三方物流企业的发展战略物流企业战略定位 物流战略定位即是设定物流企业管理达到的期望水平，以物流成本和物流运作为主要衡量对象。过程战略市场战略信息战略第7章：第三方物流企业的发展战略物流企业发展的战略目标基本目标：维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率。突出产品的个性，谋求良好的竞争优势。对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变能力。以企业整体战略为目标，追求与生产销售系统良好的协调性。第7章：第三方物流企业的发展战略物流企业发展的战略框架战略框架：全局性的战略结构性的战略功能 性的战略基础性的战略功能性战略包括物料管理、仓库管理、运输管理等3个方面。包含（1）运输工具的使用与调度。（2）采购与供应、库存控制的方法与策略。（3）仓库的作业管理等。包括渠道设计和网络分析。渠道设计是供应链设计的一个重要内容，包括重构物流系统、优化物流渠道等。通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和响应性，使供应链获得最低的物流成本。网络分析主要包括库存状况的分析，用户服务的调查分析，运输方式和交货状况的分析，物流信息及信息系统的传送状态分析，合作伙伴业绩的评估和考核。基础性战略主要作用是为了保证系统的正常运行提供基础性的保障。（1）组织系统管理（2）信息系统管理（3）政策与策略（4）基础设施管理。通过良好的用户服务，可以提高企业的信誉，获得第一手市场信息和用户需求信息，增加企业和用户的亲和力并留住顾客，使企业获得更大的利润。第7章：第三方物流企业的发展战略第三方物流设计构思战略总体设计构思要突出第三方物流的战略优势。第三方物流经营要贯彻准时（JIT）和有效客户响应（ECR）的准则。信息技术支持第三方物流战略的重点在于JIT和ECR工作区域，主要包括移动通信、电子数据交换、货物、车辆跟踪与供应链专家指导。所谓ECR，是指物流经营者对用户需求变化能进行迅速、有效的响应，以满足用户需要。第7章：第三方物流企业的发展战略第三方物流战略的实施要点全能型企业的物流流程再造。第三方物流流程重新设计。重视顾客需求是流程重新设计的出发点。注重综合集成管理。重视电子信息技术的综合应