制造业企业最实用的薪酬管理制度.pdfVIP

XXXXXX 有限公司 薪酬管理制度 错误！未找到引用源。 二○一四年五月 目 录 第一章 总则…………………………………………………… 2 第二章 薪酬体系……………………………………………… 3 第三章 薪酬结构……………………………………………… 3 第四章 年薪制………………………………………………… 6 第五章 结构工资制…………………………………………… 6 第六章 销售提成工资制……………………………………… 7 第七章 计时 / 计件工资制 …………………………………… 7 第八章 工资定级与调整……………………………………… 8 第九章 工资特区……………………………………………… 9 第十章 特别工资调整及工资发放…………………………… 10 第十一章 附则………………………………………………… 11 附：员工工资档级明细表…………………………… 12 第一章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于 xxxxx 集团有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用， 对员工为公司付出的劳动和做出的绩效 给予合理补偿和长期激赏。即： 1、使薪酬与岗位价值紧密结合； 2、使薪酬与员工业绩紧密结合； 3、使薪酬与公司长远发展结合起来。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原 则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对优秀人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向， 通过绩效工资和奖金等激励性工资单 元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，并参考宽城县社会平均工资水平和行业平均 水平。 第五条 工资总体水平的确定 公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循“工资总额增长幅度”低于公 司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度，公司根据当期经济效益及可持续 发展状况决定薪酬水平。 第二章 薪酬体系 第六条 公司薪酬体系 公司薪酬体系包括四种类型： 1、与年度经营业绩相关的年薪制； 2、与日常管理、产品开发、服务支持、生产后勤等工作相关的结构工资制； 3、与销售业绩相关的提成工