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项目管理制度 一、目标 为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司信息安全服务项目实施期间 （项目立项至项目结项） 涉及到的公司内 部相关管理工作，本制度仅适用于所有非涉密的信息安全服务项目。 三、项目管理职责 公司实行项目经理负责制。 1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及 中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。 2 、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企 业内部承包合同， 确保合同目标的实现。 承担因管理不善造成的经济责任、 行政责任乃至法 律责任。 3 、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。 4 、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位 责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。 5 、协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好 工程索赔工作。 6 、积极推广应用 “四新 ”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣 工交验和保修服务。 7 、贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改 善劳动条件，调动职工积极性、主动性和创造性，抓好 “两个文明 ”建设，培养企业精神和 职业道德。 8 、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 9 、负责从项目立项到结项过程中的各项工作、风险控制、项目质量、用户满意度和文 档完成质量。 10 、负责项目关键环节的评审和质量把关， 负责指导和协调解决项目执行过程中遇到的 问题。 四、项目管理要求 项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程， 公司所有项目都要求按照项目管理要求进 行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项目 经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报部门备案。 1 项目立项管理 具体立项流程详见公司具体规定。 2 项目计划管理 项目立项时由立项申请人明确的项目主要需求与目标， 此需求和目标将作为项目经理制 定项目计划的依据。 项目经理首先应根据项目计划、 技术方案以及调研情况， 在项目启动会上向项目组成员 说明。 项目计划包括项目实施目标与实施内容、 项目里程碑和输出物、 项目实施进度安排与 任务分工、项目的人工成本和费用预算（适用时） 、项目风险分析、项目质量保证措施等。 3 项目过程管理 项目经理召开项目启动会，向项目组成员 （包括甲乙双方，必要时包括第三方）介绍项 目背景、客户要求、 解决方案等情况， 向项目成员明确项目工作内容和任务分工、 进度计划。 公司应按项目 “里程碑 ”对项目进展情况进行监控与管理。 项目周报是公司跟踪和掌握项目进展情况的主要手段。项目经理在每周的项目周报中， 详细说明项目总体进展情况、本周计划执行情况、 存在的问题、风险， 明确项目下一周的工 作任务、人员分工、进度安排等。 部门将根据项目周报跟踪、 检查项目进展情况， 每个月对所有项目的实施情况进行分析， 对存在的问题进行通报，并将项目情况报告发送相关领导。 项目经理根据合同要求， 取得各阶段的验收报告。 在项目取得阶段性成果时， 应及时要 求用户方对阶段性任务进行确认，在 《项目任务确任单》 上签字。 在项目达到初验和终验要 求时，要及时要求用户方组织验收，并在《项目初步验收报告》和《项目最终验收报告》上 签字并盖章确认。