班组管理制度.pdfVIP

第一章 总则 第 1 条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班 组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道 德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重 要的意义。为做好 XX 煤矿的班组管理工作，特制是本条例。 第二章 组织领导 第 2 条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作 计划中去无班组工作规划的单位， 不能参加班组验收评比， 工会根据班组建设需要分： 合格、 先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。 70— 80 分为 合格班组； 81—90 为先进班组； 90 分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第 3 条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委 员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分 会班组长。 第 4 条班组内部要设“二长五大员” ，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员， 群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选 连任。对选举产生的“两长五大员” ，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五 大员可以连任。 第 5 条 “两长五大员” 的条件： ①有较高的思想觉悟和技术业务知识； ②有一定的组织管理 能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。 第 6 条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇； 第 7 条 班组实行区队领导下的班组长负责制， 工会小组长和五大员要各负其责， 密切配合班 组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章 班组培训 第 8 条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大 员”必须每年轮训一次。第 9 条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进 行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章 责任与权力 第 10 条 班组责任 一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。 〈企业职工 守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。 二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳 动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐 和管理图表。 五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素 质。 六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公 民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。 第十一条 班组有以下权力 一根据上级安排的生产工作指标， 具体安排工作进度。 分配本组织职工工作， 组织完成任务。 二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有 权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。 三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功 嘉奖。 五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱 纪的职工，有权向上级呈报给予处分。 六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。 七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖 惩意见。 第十二条 班组长主要职责 一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定 额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济 技术指标。 三主动做好班组的思