管理学原理第二讲决策机制与风格.pptxVIP

第二讲：决策理论与决策机制;Chapt er Six: Decision Making;授课提纲;从全球化角度看中国企业决策体制中的几个问题;;;;一、制度设计;决策管理与控制Decision management and control;决策与控制分开;二、决策逻辑和决策机制;;（一）基于理性的决策;理性（rationality）决策;理性决策过程;;赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）d的扩展研究;西蒙的理论贡献;著名的“蚂蚁”比喻;;;;完全理性是不现实的，为什么？;为什么决策是有限理性决策？;前期决策往往制约着现在的决策； 由于组织中存在各种利益主体，所以很难协???和形成一个共同的努力方向； 时间上和经济上的压力往往使决策者没有余地做更多的的选择或者考虑； 许多组织的文化往往具有强烈的保守特征，抑制创新，维持现状。;（二）基于决策者所处状态的决策（situation match information acailability）;;基于风险的决策;基于不确定性的决策;不确定性;2、期权与决策;（三）基于信息不对称的决策;信息经济学的历史演进;代表人物与参考书目;理论原点：信息不对称;信息不对称;“柠檬现象”的发现者;主要问题;阿克洛夫的贡献;二手车市场(The market for Lemons);逆向选择(Adverse Selection);次品市场的需求曲线;二手市场都消失了吗？(例如二手房市场);案例：做假涨;;欺骗性交易的成本;解决“柠檬市场”的基本法则;信号传递机制与信息甄别机制;有信用的中介机构;（四）基于竞争对手间博弈的决策;法国卡斯特集团;法国卡斯特集团;;分析;支付矩阵1;;支付矩阵1中的盈利水平值的设定有如下考虑;支付矩阵1中的盈利水平值的设定有如下考虑;背景说明;和渠道合作和自主投资;支付矩阵2;支付矩阵的说明;博弈论;博弈论;博弈论的含义;博弈的五个要素;;;博弈类型;博弈与均衡;;;（五）决策与组合;思维方式之一：多与少、是与否;;组合（PORFOLIO）;;假设;;;;;基于组合的决策;参与者需要完成如下5个任务;;基于组合的决策能否有效，需要满足两个前提假设;;三、集体决策;1、关于集体决策的理解;A. 集体决策的优点和不足;B、集体决策是否比个人决策更有效率呢？ ;C、如何提高集体决策效果和效率？ ;2、改进集体决策的策略;;;;专题：帕金森定律（Parkinsons law）;帕金森定律:（Parkinsons law）;【大数好通过】;;;【领导的时间】;;（4）要多听各种意见。;;;;;;;;;四、决策风格; 1、根据决策者对问题的态度来分析; 高 慎重从事 富有想象 （analyzer） (conceptual) 低 指挥 务实 (directive) (behavioral) 理智 思维方式(mode of thinking) 感性;3、决策风格的三种视角;;三种决策方式的特点;每一种方式都有它的优势和劣势;;;将三种方式综合使用会带来很多裨益;五、专题讨论;THANK YOU!